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企业产品成本控制问题的研究 　　摘 要：现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争，成本优势是核心竞争力的重要体现。对于企业来说，成本管理模式必须在坚持厉行节约、精打细算的传统做法上，加入新的成本控制内涵，要将成本的事前控制、事中控制和事后控制结合起来。本文针对企业产品成本的控制提出几个关键点：材料耗费、工资费用以及质量成本的控制。 　　关键词：企业产品；成本控制；目标管理 　　随着我国市场化改革的逐步深入，竞争已经成为企业获得生存的基本手段。企业在激烈的竞争中脱颖而出的一大法宝就是具备成本优势，这也促进了产品成本控制问题的研究。成本控制是现代企业管理的重要环节，不仅要提供成本信息，为企业的经营决策服务，而且要与企业的竞争战略相符，不断提高企业的竞争优势。 　　一、成本控制的意义与作用 　　成本控制是指在企业的生产经营过程中，根据预先建立的成本管理目标，对影响成本的各种因素采取一系列预防和调节措施以保证成本管理目标实现的行为。成本控制对企业的经营活动和生产资源进行规划和管理，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，使各项具体耗费和总成本被控制在预定的目标范围之内。 　　在市场经济条件下，企业间的竞争归根结底是成本的竞争。成本在一定程度上决定着企业的兴衰。对成本进行有效控制是推进企业现代化管理，提高经济效益的重要措施。 　　ａ．在企业收入不变的情况下，降低成本可以增加利润；在收入增加的情况下，降低成本可以使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下降。 　　ｂ．成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析。如果成本控制不严，再好的决策、计划都会落空，成本核算和成本分析也会失去真实性，因此加强成本控制可以严格控制各项费用和消耗的发生，从而达到降低成本的目的。 　　ｃ．加强成本控制，可以完善内部责任制，从而提高管理效率。为了有效控制成本，企业必须要建立内部责任制，将经济责任落实到各单位、各部门以及个人头上，这样可以把费用进行细化，将指标落到相关部门，按照规定的目标进行控制和考核，从而大大提高管理效率。 　　二、目前企业在成本控制方面存在的问题 　　〔一〕组织结构 　　企业各部门之间组织关系不合理，会导致关于产品研发、生产、销售的一系列决策不能正确、高效的制定，无形之中使产品的成本增加，降低了企业的竞争力。 　　〔二〕现场管理 　　生产过程中原料、产品的搬运和存放，生产线的布局和使用以及工人的操作都直接影响到企业的生产效率，也关系到产品的成本。 　　〔三〕生产设备 　　生产设备很大程度上决定企业的生产效率和产品的质量，如果生产设备管理不完善，操作不正确，都会影响生产效率、降低产品质量，不利于产品成本控制。 　　〔四〕自身成本 　　产品本身的成本体现在设计上，如果设计之初就过于注重产品性能而忽视其成本，则产品本身不具备良好的性价比，生产过程中难以控制成本。 　　三、产品成本控制的原则与思路 　　〔一〕成本控制遵循的原则 　　1.责权利相结合原则 　　必须按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。要明确控制成本是每个成本中心的职责，为了保证成本中心履行该项职责，则必须要赋予其相应的权利，同时要做到奖优罚劣，奖惩分明。 　　2.目标管理原则 　　成本控制必须以目标成本为根据，对企业的各项成本开支要进行严格限制、监督和指导，力求做到使成本发生控制在允许的范围之内，即以最少的成本开支获得最佳的经济效益，从而实现成本控制的目标。 　　3.全面性原则 　　在成本控制中，全面性原则包括两方面：一是全过程成本控制，即成本控制应贯穿成本形成的全过程，不能只局限于生产过程中的制造成本，必须要扩大到产品寿命周期的全部阶段。二是全员成本控制，即通过制度建设，尤其是激励与约束机制，充分调动企业各部门和全体员工关心成本和参与成本控制的积极性。 　　4.开源与节流相结合原则 　　传统的成本控制，往往要求精打细算，厉行节约，严格按照各项规章制度以及成本开支范围进行监督和限制，即节流。但是在新形势下，应抓好产品投产前的成本控制，加强质量成本管理等，以挖掘企业内部潜力。 　　〔二〕成本控制的程序 　　要搞好成本控制首先必须了解成本控制的基本程序，即成本控制工作所包含的具体环节和步骤，一般来讲，企业成本控制的具体实施过程主要包括以下五个环节： 　　1.制定成本控制的标准 　　成本控制标准是对各项成本耗费规定的限额，使劲性成本控制和成本考核的依据。在实际工作中，常用的成本控制标准主要有目标成本、计划成本、消耗定额和费用预算等，选择哪一种作为成本控制标准，应根据成本形成的不同阶段和成本控制的不同对象加以确定。 　　2.执行成本控制标准 　　即根据制定的成本控制标准，对各项活动进行指导、限