企业人力资源绩效管理的体系的研究.docVIP

企业人力资源绩效管理的体系的研究.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业人力资源绩效管理的体系的研究

企业人力资源绩效管理的体系的研究   摘 要:在新的时期企业的竞争越来越激烈,人才竞争已成为企业竞争的核心,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而绩效管理是企业人力资源管理的主要内容。科学合理的绩效管理能帮助企业提高自身竞争力,提高企业的经济效益,人力资源绩效管理在企业发展中的作用越来越明显,构建有效的绩效管理体系成为了当前企业面临的一大难题。本文针对探讨了目前企业人力资源绩效管理体系存在的问题,并结合实际情况提出了解决问题的有效方法,从而有效构建完善的企业绩效管理体系。   关键词:企业竞争;评价体系;人力资源;绩效管理   绩效管理直接关系到企业经营水平的高低,随着时代的发展,企业对人才的深层次开发成为热点。为人力资源管理的一项有效手段,科学有效的绩效管理提升企业人力资源整体的水平,提高企业的竞争力。可是在实际管理中很多企业在绩效管理工作实施过程中,缺乏绩效管理评价体系,并没有深刻理解绩效管理的内在机理,对绩效管理制度没有严格落到实处,从而导致企业不能很好的驾驭绩效管理,不利于企业整体更好的发展壮大。因此,越来越多的企业结合企业发展的实际情况,开始重视科学建立人力资源绩效管理体系,并采取相对应的有效措施,有针对性构建企业绩效体系。   一、企业人力资源绩效管理体系重要作用   企业人力资源绩效管理体系是为了达到组织目标共同参与绩效计划而制定的,比如考核评价、结果应用等,应该重视每一个环节。绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力的,实现对企业全体员工工作绩效的客观衡量、指导监督、有效奖惩,积极调动全员的工作主动向,充分发挥各个岗位的优势,进一步实现企业的整体目标的管理体系。然而在目前企业应用绩效管理体系时由于一些认识的偏差,产生定位不明确的问题屡见不鲜。考核的形式和手段相对比较单一,只是简单的规定哪一项工作未完成将会扣多少钱,这样员工忽视了如何提高工作绩效,而是将重点放在如何避免惩罚上。所以在开展企业绩效管理体系的过程中,必须要明确企业整体战略目标的定位,充分发挥绩效管理体系应有的作用。   绩效管理是人力资源管理的一项核心职能,企业通过科学的绩效管理体制的建立,能够将外部竞争环境与每个员工个人表现联系起来,在工作中不断激发员工的积极性,从而在实际工作中投放更多的精力。在企业健康发展中企业人力资源绩效管理也是重要影响因素,同时也是企业制定未来发展战略的重要依据。在企业管理中通过对员工绩效的考核,将员工个人目标、绩效目标、企业目标三方面有效结合起来,通过提高员工的绩效,从而实现共同发展目的。通过绩效评估结果,企业可以作为依据对员工采取差异化的激励,而员工可以认识到自己优势与不足之处,在今后的工作中才会努力完善自我,发展自我,提高综合素质。做得不好的员工也能采取有针对性的改进,并以绩效结果为基础提升自己的工作水平。同时,针对员工的绩效结果,通过企业的分析评估,从而印证企业的发展方向是否正确。当出现企业大部分的员工绩效都不理想时,企业一定要注意其发展方向很有可能出现了偏差。企业一定要给予高度的重视,为员工提供更专业的培训,更好地为企业发展服务。   二、企业人力资源绩效管理存在的主要问题   1.绩效考核理念淡薄,缺乏完善的制度监督。很多企业在发展的过程中,管理层没有真正认识到绩效考核对企业发展的重要性,绩效管理工作的监督不到位。在正式开展绩效管理时,企业忽视工作分析的功能。虽然很多企业都有岗位说明书,然而却缺少丰富详细的内容,企业员工不能很好明确自身的工作职责。部分管理人员因为个人利益,出现营私舞弊的违纪行为,容易出现人力资源数据信息失真的情况给绩效管理带来问题,在很大程度上阻碍了企业绩效管理体系有效实施。   2.绩效管理方式过于粗放,缺乏有效的沟通和反?。我国企业绩效管理水平普遍不高,绩效管理工作一直处于简单的管理状态,没有建立完善的管理机制,属于粗放型。公司进行的绩效考核在实际过程中,员工分配不科学、绩效管理不规范,考核者与被考核者之间缺少沟通、反馈。往往都是由员工直接向上级做出的,考核人员不能及时的将绩效考核结果反馈给被考核者。失去了双方沟通交流的机会,绩效管理工作混乱不堪,员工工作出现了懒散的情况。   3.绩效管理缺乏系统的评价体系,很难实现公平公正的评估效果。当前大多数企业管理者没有正确理解绩效考核的深刻内涵,只是把绩效考核中停留在员工个绩效人奖惩层面,缺乏清晰的绩效结果运用理念,缺乏系统的评价指标,没有将绩效结果与薪酬有效挂钩。企业对绩效管理工作没有真正落实严格的考核,没有真正按照公平、公正的基本原则进行考核,这些都制约企业绩效管理工作的有序开展。企业绩效管理工作出现诸多的问题,不利于激发员工工作的积极性,很难通过科学评价正确引导企业的绩效管理工作更好的开展。   三、构建并完善企业人

文档评论(0)

3471161553 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档