Chapter4企业伦理与管理道德教学讲义.pptVIP

4-* 企業倫理與管理道德 企業資優生之死~美國安隆公司弊案 利害關係人分析的步驟 找出誰是利害關係人，不論是有正面或負面影響的人 分析這些利害關係人所可能產生的正、負面影響 依據上述分析來發展個別策略，以爭取最大的支持並降低可能的阻礙 利害關係人矩陣 古典學派 社會上的每一個組織都有其存在的目的，而企業存在的唯一目的就在於追求利潤的最大化，企業也只應對其股東負責，其餘的功能自有相關的組織，如政府、慈善機構、公益團體等負責。 如果每一個組織都能達成原先設立的目的，則社會整體資源的分配與運用將達到最佳狀態。 社會經濟學派 一個安定富裕的社會，會使所有成員都受益，身為社會成員的一份子，企業自當負擔創造安定富裕社會的成本，因此其社會責任的對象絕非僅止於股東而應擴展至整個社會。 企業經營除了要追求股東財富的極大化之外，還必須要兼顧其他利害關係人的利益，從股東、員工、顧客，延伸到上下游廠商、競爭者、銀行、社區等 企業承擔社會責任的程度 綠色企業 凡企業在生產銷售過程中，基於環保考量，透過科技，以綠色設計、綠色採購、綠色生產、綠色行銷，力求節約資源並確保無公害產生，也就是說，追求環經效益，我們即可稱其為綠色企業 綠色企業的代表~美體小舖 多元化員工管理 多元化員工管理最基本要求是企業必須確認員工不會因膚色、年齡、性別、信仰、體質、地區等的差異，而在公司遭受不平等待遇。 管理者道德的三種觀點 倫理的功利觀：以決策的結果為基準，來判斷決策是否合乎道德 倫理的權利觀：充份尊重與保護個人的自由與權利。 倫理的正義觀：管理者應於法律規範下，公平公正地實施與執行各項公司政策，使公司的成員不因膚色、年齡、性別等差異而受到歧視 4-* 企業倫理與管理道德