变电站工程建设质量管理典型的经验.docVIP

变电站工程建设质量管理典型的经验 　　1 变电站工程项目建设过程质量控制管理的目标描述 　　1.1 变电站工程项目建设过程质量控制理念 　　1.1.1 坚持质量第一 　　“百年大计，质量第一”，电力工程建设与国民经济的发展和人民生活的改善息息相关。其质量的好坏，直接关系到国民经济的健康发展，关系到人民生命财产的安全，关系到供电企业的社会形象和经济效益。 　　1.1.2 坚持以预防为主 　　预防为主是指对影响工程建设质量的各个环节进行预控制，尽量把各项影响质量的因素排除。首先严格控制人的工作质量，通过人对施工工序质量和过程严格检查，这是确保工程质量的有效途径。 　　1.1.3 坚持质量标准 　　质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。 　　1.2 变电站工程项目建设过程质量控制范围及目标： 　　工程质量管理的内容主要体现在工程质量行为和工程主要技术管理上，包括了从工程开工、原材料采购、设备管理、施工控制、验收移交等多方面的全过程管理。 　　工程项目建设过程质量控制的目标就是在现有的工程质量标准下，规范工程质量管理程序、明确质量管理内容，实现工程质量管理精益化、标准化、系统化和规范化管理，预防质量通病、消除质量隐患，提高工程质量水平。 　　2 变电站工程项目建设过程质量控制管理主要做法 　　2.1 制定变电站工程项目建设过程质量控制流程 　　工程项目质量管理流程是按照法律、法规和国家、行业、上级的相关规程、规范、标准及有关规章制度，为明确工程参建各方质量责任，各司其职，而制定的有效工作流程，具有较强的规范性、严肃性和可操作性。按照工程建设的时间顺序可以将工程建设过程质量控制分为准备阶段、实施阶段和验收总结评价阶段三部分，质量控制管理流程依据此三个阶段建立。 　　2.2 实施工程建设过程质量控制 　　2.2.1 工程施工准备阶段 　　（1）建立工程质量管理网络 　　按照项目承包合同中业主、设计、施工、监理等各单位的质量责任，建立工程质量管理网络，明确各参建单位项目质量管理各级人员的质量责任和具体分工负责范围，做到责任落实到人，避免职责不清，管理职能重复，对其工作质量进行考核，体现“凡事有人负责，凡事有人监督”的原则。 　　（2）建立工程质量标准管理制度 　　建设管理单位（业主项目部）明确工程项目需要执行的工程质量标准，发布工程质量标准有效版本清单，作为参建各方施工、检查验收的依据。各参建单位依此建立工程质量标准跟踪管理制度并及时更新发布，确保工程中使用的质量标准为现行有效版本。 　　（3）开展施工组织设计（质量计划）编审 　　根据确定的项目质量管理目标，各参建单位开展质量管理策划，施工项目部负责按照质量管理的基本原理编制形成施工组织设计（质量计划），报经监理项目部审核后由业主项目部完成审批执行。施工组织设计包括计划、实施、检查及处理（即PDCA循环）四个环节的相关内容，包含质量控制目标及目标体系分解，达成质量目标的质量措施、资源配置和活动程序等。 　　（4）严格进行设计交底及施工图纸会审 　　工程设计是决定工程质量的关键环节，设计质量决定着项目建成后的使用功能和使用寿命，设计图纸是施工和验收的重要依据。 　　（5）严格审查施工质量管理体系 　　质量管理体系包括项目质量管理组织机构、管理职责、各项质量管理制度、管理人员及专职质检员、兼职质检员、取样员、测量员的上岗资格等。由监理项目部负责对施工项目部建立的质量管理体系的完善性和符合性进行审核，以确定其能否满足工程质量管理的需要，并对人员到岗情况进行核查。 　　（6）做好工程分包质量管理 　　在施工承包合同允许分包的范围内，总承包单位在选择分包单位时，负责审查分包单位的基本情况，包括企业资质、技术实力、以往工程业绩、财务状况、施工人员的技术素质和条件等。 　　（7）严格执行计量器具管理、施工机械管理、特殊作业人员资格审查制度 　　施工项目部负责建立计量器具管理、施工机械管理、特殊作业人员资格审查等制度并严格执行，监理项目部负责监督。 　　2.2.2 工程建设实施阶段 　　（1）编制作业指导书 　　在施工过程中，由施工单位针对不同的分部、分项工作，编制作业指导书，在施工图交底的同时一并进行审查，未经审查不得进行施工。在施工单位施工准备完成后，向公司提出经监理工程师签证的开工报告，公司按基建管理程序进行审查后批准开工。 　　（2）严格执行施工技术交底 　　技术交底须具有针对性、指导性和可操作性的特点。由项目技术负责人根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，并履行交底人和被交底人全