XX有限公司绩效考核制度(PPT 49页)教学讲义.ppt

PDCA循环 系统地、科学地在全公司范围，反复进行Ｐ·Ｄ·Ｃ·Ａ的循环，进行高质量的管理。 PDCA循环 全面的 品质 管理  第三部分 公司全员绩效考核管理体系 希望他人对自己工作有一个公正、公平的考核评价，以获得自我价值的实现。 员工 满足用人、留人和激励人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。 企业 为什么要考核？ 中电置业分配理念 员工收入凭贡献、企业分配靠效益 考核原则 （1）建立全员参与、全员负责的管理模式； （2）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； （3）以正激励为主，负激励为辅。 考核要素1 （一）纵向考核 根据员工的工作性质，将员工分成三类，分别面对不同的考核要素， 如下表所示： 备注：KPI设立：KPI（Key performance index）即关键业绩指标。 依据公司发展战略、现阶段亟需解决的问题，协商拟定各部门月度工作计划，由公司董事会批准后作为工作任务加以实施。中层管理人员根据年度工作计划分解每月工作计划，由办公室根据月度工作计划编制各部门KPI考核表。 类型 适用范围 考核特征 考核方式 考核周期 考核单位 高级管理人员 总经理 副总经理 基于公司战略 年度工作完成情况及述职报告 一年 董事会 中层管理人员 部门经理 KPI考核制表 部门KPI考核 月度 考核小组 基层工作人员 部门员工 基于工作职责 工作行为的考核 月度工作考核表 月度 考核小组 部门月度KPI考核表 备注：请各部门每月1号前按时提交部门工作计划，迟交，本部门考核扣5分。 部门月度KPI绩效考核表 序号 KPI指标 权 重 部门自评得分 考核得分 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 4 　 　 　 　 部门负责人签字： 考核得分： 总经理意见 　 员工绩效考核表 公司员工月度工作考核表 第一部分：工作态度（总分25分） 序号 考核项目 最高分 自我评分 上级评分 得分 备注 1 责任心与主动性 10 2 团队协作性 8 3 公司利益维护意识 4 4 遵章守纪 3 工作态度得分小计： 第二部分：综合能力（总分20分） 序号 考核项目 最高分 自我评分 上级评分 得分 备注 1 专业技术知识与经验 10 2 判断、分析能力 5 3 发现、解决问题能力 4 4 创新能力 4 5 抗压能力 3 6 沟通能力 4 综合能力得分小计： 第三部分：工作业绩（总分45分） 序号 考核项目 最高分 自我评分 上级评分 得分 备注 1 工作任务完成情况 20 2 工作效果 10 3 工作改进情况 8 4 专业技术知识、经验传承情况 7 员工简述 显著影响自己工作绩效的主要原因： 工作业绩得分小计： 员工签名： 日期： 员工上级签名： 日期: 考核小组填写：总分=_____(工作态度得分+综合能力得分+工作业绩得分) 考核等级=_____(S优秀90分以上；A良好75-80分；B尚可60-74分，C需改进50-59分；D不称职50分以下） 单位领导签名： 日期： Company Logo LOGO LOGO LOGO XX有限公司 Xx公司绩效考核制度 xx有限公司 公司2011年工作目标 管理目标： 一、建立公司全员绩效考核体系、培训体系。 二、五一前，实现集中办公。 三、X月X日物业公司实现正式运营。 公司2011年工作目标 经营目标： 一、X月底前确定XXXX配套商业及所有配套用房的经营方案。 二、保证收回X、X工程全部投资，全年经营 收入X亿人民币。 三、加快XX建设，上半年完成总体规划、基础设施建设。下半年X个产品入园投产，实现年产值XX万，利润X万。 公司2011年工作目标 建设目标： （一）一期工程多层于X月X日前交房；小高层于X月X日前交房。 （二）二期多层X月底前完成封顶，年底交工；小高层X月份完成封底，年底外架拆除。 （三）三期在X年X月份开工，年底达到预售条件。 （四）与北京大学合作积极推进XX建设，X月份前完成立项及详规，