施工企业的项目成本控制浅析.docVIP

施工企业项目成本控制浅析 　　摘要:竞争激烈的建筑市场，使得施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境，企业要想在竞争中处于优势地位、实现较好的经济效益，完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可缺的一环。 　　关键词:施工企业 项目成本 成本管理 　　 　　项目化管理在建筑业的普遍实施，项目部作为施工企业的成本中心在企业降低成本、提升盈利能力方面发挥着重要作用。行业竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，因此做好项目成本管理、在合理的范围内最大限度地降低生产成本，实现企业利润最大化是施工企业所面临的问题。 　　一、项目成本管理现状 　　项目化管理在施工企业的实施，施工企业的项目成本管理水平与传统的成本管理模式相比有着显著的提高。施工企业之间在规模、管理水平上虽有着较大的差异，但在成本管理过程中存在着以下问题： 　　(一)忽视事前预测环节，成本控制目标精细化程度欠缺 　　实务中对于成本预测、计划方面的管理趋于形式化。有些项目不进行成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标，管理存在随意性。有些项目成本计划和控制“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。出现这种情况主要是由于施工企业的项目成本核算体系不完善、成本核算目的性