日企公益新主张的设计战略公益.docVIP

日企公益新主张“设计”战略公益 　　从企业社会责任理念被认同再到其在中国的普及并流行,已经有很长一段时间了,但人们对它的认知却还更多地停留在捐钱捐物,帮助受助者“脱困”的层面。通过“支票簿行善”成为人们对企业社会责任最直观认识和最贴切的感受。 　　企业最初的想法是希望通过自身的投入,或培养并提高受助者的能力,或改善他们的生存状况,但很多事实证明,这种扶持方式的最终效果,并没有企业所设想的那样完美。于是,越来越多的企业开始思考并探索新的践行企业社会责任的模式。 　　从直接救助到能力培养再到精心设计以投资社会公益的方式拓展自身的商业边界,寻求公益与商业共赢,在资源有限的前提下实现公益效果的最大化,成为企业社会公益的新潮流和主张。而在这方面,一直致力于“构建社会生态”的很多日企已经开始了类似的公益创新尝试。 　　这种全新的社会公益形式并非“异想天开”,而是基于过去“捐助救助”和“产业救助”公益模式的一种创新。因为后者对于企业自身有着非常高的要求,它必须拥有非常雄厚的资本和供应链资源,而这对很多企业来说,无疑提出了巨大的挑战。而通过精巧的设计找到公益与商业的互利共赢,显然更符合更多企业的现状。 　　富士胶片2007年在中国发起的“粉红丝带行动”就是一个很好举措。该活动以预防乳腺癌为目的,通过在社区开展公益讲座和免费发放自制的健康及诊断普及知识光碟,对群众进行有关乳腺健康知识的普