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核工业企业财务风险管理策略 　　摘要：建立有效的企业财务风险管理、完善企业财务风险控制方法又是建立科学管理体制的难点，但这又是迫切需要解决的问题。随着国有企业改革的进一步推进，核工业企业对于决策风险防范和核工业企业国有资产流失的问题日益重视。如何从制度上防范核工业企业财务风险，使核工业企业财务状况按照预期的财务目标转化，这要从公司治理和企业内部管理制度设置上着手，构建有利于防范核工业企业财务风险的内部控制系统。本文就核工业企业财务风险管理策略做了相关探索。 　　关键词：核工业企业，财务风险，管理 　　 　　一、财务管理对核工业企业经营的重要性 　　 　　财务管理是核工业企业管理的中枢和基石，核工业企业的一切经营管理工作都应该以财务管理为中心。财务管理的主要目的就是通过投资决策、筹资决策和股利决策使股东财富最大化。而任何决策都是面向未来的，都会有或多或少的风险。因此，预防和化解核工业企业财务风险，以及如何发现财务管理中出现的风险并采取必要的控制措施化解财务风险，以保证核工业企业生产经营的正常运行，就显得尤为重要。 　　 　　二、企业财务风险的内涵 　　 　　企业财务风险是一种微观的经济风险，是企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。一个企业财务活动的组织和管理业绩如何，必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上，表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。因此，企业财务风险包括财务成果的风险和财务状况的风险。财务成果即收益；财务状况即企业的偿债、营运、获利等能力。从偏离的趋势看，出现偏差的结果只有两种，即财务成果的增加或减少，财务状况的变好或变坏。即企业财务风险的定义有广义和狭义之分，广义是指经济后果的不确定性，既有收益也有损失的可能。而狭义是单指损失。本文中题目是企业财务风险控制研究，主要针对其造成损失的方面，所以选择其狭义的定义，财务风险是指财务成果的减少，财务状况变坏的可能性。 　　 　　三、核工业企业财务风险控制的原则 　　 　　核工业企业在制定和实施财务风险控制策略的过程中，必须遵循和利用核工业企业管理的基本原则，以及风险控制本身所要求的其他原则，这些原则主要包括以下几个方面： 　　（一）符合核工业企业总目标的原则 　　核工业企业总目标是核工业企业一切经营活动的出发点和归宿。核工业企业财务风险控制作为核工业企业整体经营管理活动的一部分，其风险控制目标和策略的制定应该而且必须符合核工业企业发展总目标的要求。一般来说，若核工业企业以稳健经营为目标重心，则核工业企业财务风险控制策略的制定和实施应以“保守”和“谨慎”为主；反之，若核工业企业总目标强调增长和发展，则核工业企业财务风险控制策略应倾向于“积极”和“冒险”。 　　（二）风险防范与风险处理相结合的原则 　　风险防范与风险处理相结合是核工业企业财务风险控制总体目标本身所要求的，核工业企业利益主体在认识和掌握财务风险本质的基础上，能够采取一定的策略措施以避免某些风险损失的发生，但由于风险控制主体自身能力的限制和外部环境的复杂多变，核工业企业某些风险损失的发生在所难免，这就需要核工业企业采取一定的策略措施进行风险损失的处理，只有风险控制策略与风险处理策略相结合才能达到风险控制的最佳效果。 　　（三）长短期利益相结合的原则 　　核工业企业根据财务风险本身的特点，在通常的情况下，以较小的费用支出，采取一定的核工业企业财务风险控制措施便可防止未来较大损失的发生，取得较大的安全保障；反过来，较大损失的出现，往往又与核工业企业决策主体贪图短期的或暂时的较小利益而放弃实施风险控制措施有关。因此，核工业企业财务风险控制主体应认真分析风险的性质及其可能造成损失的严重性，在核工业企业因采取风险控制措施致使风险成本增加而减少的近期利益，与核工业企业长远利益安全保障程度的提高之间做出权衡，以防因贪小而失大。 　　（四）成本效益比较的原则 　　任何预防和治理核工业企业财务风险的手段与措施都需要投入一定的成本，以最小的成本获得最大的安全保障是核工业企业财务风险控制的内在要求。如果规避风险获得的收益未能弥补为防范与控制风险所投入的费用，则核工业企业就失去了控制风险的必要。在核工业企业风险控制过程中，成本内容往往可以较好地确定，如转嫁风险的费用支出、自担风险的资金成本、控制损失的各种投入等，但其效益则有其特殊性，这是因为所获得的安全保障程度究竟有多高是很不确定的。由此体现出的风险防范控制效果也就难以确定，尤其是短期内更难以得到体现。因此，核工业企业经营者必须以科学的态度和战略的眼光开展核工业企业的风险控制活动。 　　 　　四、核工业企业财务风险管理策略 　　 　　（一）现金流量因素防范措施 　　主营业务收入的下降或者是主营业务成本的提高的原因是多方