- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
油田企业成本标准化管理的应用
油田企业成本标准化管理应用
摘要:油田企业应该深化全面预算管理,提高企业经营管理水平,降低生产成本为目标,探索标准成本管理方法,促进油田企业的又好又快发展。本文着重探讨了油田企业成本标准化管理的应用。
关键词:油田企业 成本标准化
标准成本是一种将成本核算和成本控制相结合,以标准成本为目标,运用标准成本差异分析方法,结合成本核算制度与账务处理体系,对生产过程中的资金耗费实施监督与控制的成本管理。它是指预先制定成本标准,将标准成本与实际成本相比较,揭示成本差异,分析差异产生的原因,明确经济责任,消除不利差异加强成本控制的一种成本核算和控制系统。
控制成本是永恒的主题,面对复杂的生产环境,分散的作业场站,庞杂的管理环节,庞大的资产规模,实现经营向生产过程全面延伸,必须通过管理创新来实现。油田企业成本控制的难点在于影响成本的因素众多,传统的经营管理很难做到精确预算作业成本,直接造成了责任与考核难以实现真正意义的完全挂钩。油田数字化、信息化进程的加快,为实现经营管理精细化提供了信息平台支持。通过标准体系的建设,真正实现预算有标准,过程有控制,结果有考核的经营管理目标。
一、细化作业单元,制定标准体系
石油企业标准成本通常以单位成本标准表示,即按产品最小单元,分别对材料、人工、燃料等制定的标准。它是针对明细产品在各成本中心而制定的,分为消耗标准和价格(定额)标准。制定的依据是工艺规程、生产操作规程、计划值指标、历史消耗资料等等。成本中心分为油田公司采油队三级。
标准成本体系是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值等)而设计的,将成本的前馈控制、反馈控制及预算功能有机结合而形成的一种成本控制系统,其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本预算三部分。
集中核算模式下,各作业单元要转到以成本费用管理为中心,做好对成本费用的预测预算、核算分析、监督控制工作。油气生产单位主要是对“油气生产成本”、“制造费用”、“辅助生产”的管理和核算。费用部门主要是对“管理费用”、“营业费用”的核算和管理。
应用标准成本管理功能,建立基于标准成本和作业过程的预算管理机制,将预算管理与标准成本相融合,以标准成本、作业过程和生产部署为参数,科学编制业务预算和财务预算,并根据生产经营的变化,满足预算的弹性动态调整,深化全面预算管理工作,在“算”字上做文章下功夫,实现科学预算、精准预算,实现生产与经营、技术与经济的融合统一。
二、油田企业标准成本管理信息系统实现
油田企业标准成本集中管理改变以前分散管理的模式,实现数据的最底层直接采集,整个分(子)公司在同一系统平台、统一数据平台下进行业务处理和管理分析工作。系统集中是集中核算的基础。集中核算:作为一个会计实体,按照统一的会计政策、统一的业务流程在同一帐套中进行整个分(子)公司的会计核算工作,并对各项经营活动和财务收支进行监督控制。责任中心:承担一定经济责任并享有一定权限与利益的企业内部责任单位,它是一个相对独立的运作单位,是成本费用发生和受益的对象。责任中心不仅仅包含集中前的一个会计实体,也可以是会计实体下的一个成本中心。专业公司板块:根据股份公司业务管理模式,分勘探与生产、炼油与销售、化工与销售、天然气与管道四大业务板块及科研与其他板块。业务类型:同一板块的不同业务分类,如炼油与销售板块分为炼油类型和销售类型。业务单元:业务板块下的分(子)公司,如大庆石化分公司隶属于炼油与销售、化工与销售两个板块,虽然是一个分公司管理,但是两个业务单元,上报两套报表。集中管理是指整个分公司(可能多个业务单元)一套账。作业单元:业务单元的下一级单位,如采油厂、炼油厂、化工厂。子作业单元:作业单元的下一级单位,如采油大队、车间等。
三、维护作业标准分析
维护作业是指为满足油气井正常生产需要,实施各类油气井井下维护作业发生的成本。维护作业可分为检泵、检管、机械排液、换封、调配、封井、井况监测、油气藏监测、稠油热采、其他共十项。
维护作业是经常发生的,而且同一口井每年可能发生多次不同的维护作业或者一种维护作业实施多次。维护作业发生的频次与油井的免修期有直接关系,一旦确定某井或某区块的免修期,就可以计算出其一年的维护作业发生次数。影响油井免修期的主要因素有:结蜡周期、工作制度、井下管杆使用时间等等。对各区块的油井维护性作业标准的确定,需要考虑到以上因素对免修期的影响:结蜡周期越长则油井免修期越长,反之则越短;冲次越大,则油井免修期越短;井下管杆使用时间越长则油井免修期越短。根据经验一个区块上每年发生的各类维护性作业量(井次)是相对稳定的,统计每个区块上的每年维护作业的总井次再按开井数平均作为制定各类维护作业的基数,因此制
您可能关注的文档
- 新农村建设资金投入保障机制的研究.doc
- 新农村民主治理的探讨.doc
- 新准则下上市公司盈余管理及其审计的要点.doc
- 新准则下会计信息制度性失真问题的探讨.doc
- 新准则下我国合并财务报表合并范围问题的研究.doc
- 新准则中固定资产业务处理有关问题的探讨.doc
- 新准则下金融资产减值准备相关问题的探讨.doc
- 新北工业园区政府融资平台的研究.doc
- 新医改的环境下医药企业财务管理相关问题的探讨.doc
- 新医院会计制度的探讨.doc
- 2024年05月山东交通职业学院招考聘用博士研究生50人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月安徽芜湖市弋江区老年学校(大学)工作人员特设岗位公开招聘2人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东东营河口区教育类事业单位招考聘用22人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东交通职业学院招考聘用100人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东威海职业学院招考聘用高层次人才2人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月安徽石台县事业单位工作人员33人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东滨州市博兴县事业单位公开招聘考察笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月安徽蚌埠固镇县湖沟镇选聘村级后备干部7人笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东省安丘市教育和体育局所属事业单位学校公开2024年招考232名工作人员笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
- 2024年05月山东临沂临港经济开发区工作人员(5人)笔试历年典型题及考点剖析附带答案含详解.docx
最近下载
- 草原就是我的家教学设计.docx VIP
- 安徽省黄山市重点名校2023-2024学年中考生物最后冲刺模拟试卷含解析.doc VIP
- 部编一年级下册语文字帖【打印可用】.pdf
- 初二地理生物中考动员主题班会.pptx VIP
- 常州大学2020-2021学年第1学期《西方经济学》期末考试试卷(A卷)含参考答案.docx
- 安徽省临泉重点名校2023-2024学年中考生物对点突破模拟试卷含解析.doc VIP
- 内轴型膝关节设计理念及特点.pdf
- 新人教PEP版小学英语六年级下册期末全册单元复习课件(含专题).ppt
- 2024年党纪学习教育党课.pptx VIP
- 2023安徽省中考生物模拟试卷第一卷(含解析).pdf VIP
文档评论(0)