北钢集团发展问题的探讨.docVIP

北钢集团发展问题的探讨 　　摘要：北钢集团在新时期下面临着重大的给予与挑战。本文从宏观层面上分析了北钢集团概况，并在此基础提出了其存在的问题，结合集团的实际情况，深入分析研究了北铜集团的《五年计划与三年规划纲要》，进一步为企业未来的发展提供理论研究依据。 　　关键词：北钢集团；五年计划；三年规划 　　 　　北钢集团始建于1971年，经历了规模由小变大，品种由少变多、技术装备水平由低变高、综合实力由弱变强的发展过程。集团于2005年末出台了《集团“十一五”发展计划与规划纲要》，得到了省市主要领导和有关专家的关注，从不同角度多次对的发展方向和产品结构定位提出建议。根据国家对钢铁、化工等产业政策调整情况，重新明确企业发展目标和指导方针。确定完成五年计划目标各单位承担的任务。对三年规划提出规划项目安排意见。 　　 　　一、企业的进步与问题 　　 　　(一)企业的进步 　　企业发展取得了巨大成就，形成了集钢铁、化工、铸造、机械重汽、商品贸易、物流运输、典当金融，木制品加工、建筑安装和房地产开发等为一体，跨行业，跨地区经营的大型企业集团。 　　经营领域不断拓宽。公司在6年时间内共完成固定资产投资近140亿元，产品结构升级换代，总量规模迅速扩大。通过重组化肥厂和重型汽车制造厂，成功进入化工与重型矿用汽车及机械加工产业。通过东展公司的运作，涉入了新型木制窗、物流运输和金融典当等经营领域。 　　改革取得了实质性进展。各公司设立了股东会、董事会、监事会，实现了所有权、经营权和监督权的分立和制衡，同时进一步理顺了法人治理结构与党委会、职代会和工会的关系。通过产权出售和有偿转让方式，使光大公司、实业公司和曲轴公司实现了国有股的有序退出。集团主要经营领域，通过债转股、合资合作、利用外资、员工持股、管理和技术奖励股份等方式，实现了产权多元化。加大了技术和管理等生产要素按贡献参与分配的力度，对子公司经营者和高管人员实行了以倍数工资为主，股份奖励为辅、与经营指标直接挂钩的年度经济责任制和年薪制，对专业技术骨干采取了日常发放奖励津贴和技术创新重奖的分配方式，提高了关键岗位员工的收入。 　　市场网络基本形成。完善了国内“以东部沿海为纵线，以长江流域为横线”的市场网络格局，形成了东北、华北、华东、华南四大区域为中心，以沈阳，北京，上海、广州为一级市场、辐射全国15省34市的市场营销网络，在阿联酋、韩国、香港、越南、美国等地设立了分支机构，形成辐射东亚、东南亚、中东、南美、欧洲等地区的国际贸易经营网络。与巴西CVRD公司签订了长期供货协议，与日本油轮公司签订了长期运输合同。 　　4、工业自动化与信息化管理初见成效。开发并运行了办公自动化、物流、财务、统计、人事、生产指挥和影像监控等系统管理软件，通过不断的升级和完善，在办公、生产、供销，检斤等方面实现了计算机网络化管理，主要的生产工序基本实现了自动化操作。 　　 　　(二)企业存在问题 　　在企业快速发展和壮大的同时，还存在着一些问题，主要表现在： 　　1、体制和经营机制没有从根本上得到转变。主要经营领域，国有股仍占据控股和相对控股地位，与民营企业相比，经营灵活性处于劣势。 　　2、各经营领域发展不平衡。钢铁仍占据主导地位，化工和经贸物流还不具备支撑集团发展的实力。同时，铸造与机械重汽板块由于各种因素影响，仍面临着生存压力。 　　3，高素质人才短缺。高素质专业技术人员和复合型管理人才严重短缺，炼钢、轧钢、化工、重汽等方面人才短缺已经成为制约企业发展的一个重要因素。 　　4、成本过高。钢铁、铸管和化肥生产厂所需原燃材料和外发产品通过铁路及公路运输。产品成本高于沿海企业。钢铁产品生产与沿海企业相比，每年仅运费就需多支出近20亿元。 　　5、资源不具优势。现有自产矿粉不足需求量的十分之一，缺口部分大量靠进口，与省内鞍本集团等企业相比，年生产成本增加30多亿元。 　　6、产品结构未调整到位。现阶段热轧产品均为市场长线品种，附加值相对较低与其它大型企业相比，年经济效益相差40亿元以上。 　　7、消耗指标与先进企业相比存在较大差距。钢铁产品要指标初步估算现每年相差10亿元以上。铸管电耗、管模消耗等高于同类型先进企业1／3以上，年影响效益近1亿元。 　　 　　二、发展的条件，原则与目标 　　 　　(一)发展的条件： 　　经营规模为发展奠定了基础。所涉足事业领域的经营规模均已在全国同行业中占有较重要位置。钢铁领域可形成年产800万吨产品总量的生产能力，实物产量进入国内同行业前15位，轧制能力超过900万吨以上，球墨铸铁管综合形成年产50万吨的生产能力，在国内居第2位，能够生产DN80-DN2600mm各种规格的输水、输油、输气用管；化工领域形成年产80万吨化肥、3万吨甲醇及1