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生产企业库存控制及策略分析 　　作为第三利润源的物流是继降低资源消耗、提高劳动生产率后提高企业综合实力的最有效途径。而在企业物流总成本中，库存成本占有举足轻重的地位，库存控制逐渐成为降低成本、提高企业经济效益的有效途径和方法。 　　一、生产企业的库存及库存控制现状分析 　　库存有时被译为储存或存贮，它无论对制造业还是对服务业都是十分重要。传统意义下的库存是指存放在仓库中的物品。现代意义的库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。近年来，深层次的研究发现，库存是一种组织行为问题。对库存新的理解是，库存是企业之间或者部门之间没有实现无缝连接的结果。 　　对生产企业来说，经过原材料采购、生产加工和产品销售等环节，实现产生价值的增值，从而获得企业的利润。在这样一个从采购到生产再由生产到销售的过程中，企业必然要对各种物料进行有计划的采购、供应、保管、组织和使用等一系列的管理工作。企业在生产过程中为了保证各个生产环节的连续性和适应外部市场环境的变化，在生产过程的各个阶段一般都要保留一定的库存，从而形成了原材料库存、在制品库存和产成品库存。 　　合理的库存在生产企业物流活动的各个环节中，起着一定的缓冲作用，在采购、生产、销售的不断循环的过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不尽一致而发生的变化，把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来起润滑剂的作用。 　　但是对库存的管理不利会导致库存的不足或过剩。库存不足将错过最佳生产时机、失去销售额、使顾客不满、产生瓶颈等；而库存过剩则不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金。存贮物资，需要占用大量的资金和人力、物力资源。并带来其他一些管理上的问题。比如它掩盖了经常性的产品或零部件的制造质量问题，掩盖了供应商的供应质量，交货不及时问题等。特别是当今社会，过多地存贮物资还将承受市场价格波动的风险。可见，尽管库存有很重要的作用，但是维持库存需要付出很高的代价，它甚至掩盖了生产经营过程中的各种矛盾。研究库存，就是要在满足需求的前提下维持尽可能低的库存水平。即企业应当进行科学的库存控制。 　　但一直以来库存控制并没有得到企业的真正重视，在很多时候，几万元的资金浪费经营者会很痛心，但由于积压物资而造成的无形损失数可能高达几十万甚至数百上千万，却不能引起足够的注意。目前国内不少生产企业对库存管理及控制也基本上停留在传统的作业理念上，对信息时代先进的库存管理理念缺乏深度上的认识和系统性的思考，其结果是在实际应用的过程中只得其形，不得其意，企业库存控制得不到有效改善，或积压大量库存，或缺料，困扰着企业的正常生产经营，给企业带来了极大的成本压力。 　　因此，库存控制成为现代企业生产管理中的核心问题之一。对于生产企业而言，库存控制的研究是十分必要的，它将有助于解决我国企业库存管理效率低下的问题，对于大幅度提高企业的资金周转率和回报率以及提升企业竞争力也具有特别重要的意义。 　　二、生产企业库存控制的核心问题分析 　　库存控制是对企业供应和生产过程中各环节物料流通的控制，以使库存物料的种类、数量和储存时间均能保持在一个合理水平上的活动。它是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合。库存控制的内容，主要是根据市场需求情况和企业的经营目标，决定企业的库存量、订货时间以及订货量等。 　　在生产企业的经营过程中，库存的概念对于管理者来说其含义是复杂而广泛的。库存在财务报表中表现为一定时间内的企业所掌握的有形资产，是企业拥有并可转移价值的资产项目；在生产管理中它表现为可查询的储备物资清单是保证将来或应急之用的备用物资或“冲剂”。就物资控制而言，库存主要是企业的生产物资，它占据了企业物资的大部分，这使它与生产管理有着极密切关系，构成生产系统的一大要素。从这视角看，库存控制的主要工作就是合理确定原材料、在制品、成品等库存水平。根据实际库存状况同这个合理的库存水平进行比较，当实际水平高于原先确定的合理库存水平时，就应当把它减下来；反之，当实际库存水平低于原先确定的合理库存水平时，就应当把它提高到合理水平，使库存物资保持合理的储备量。 　　确定合理的库存水平是生产企业库存控制的核心问题。要确定合理的库存水平须在库存投资和对客户的服务水平以及保证企业的有效经营之间寻求一个平衡点，在这个平衡点上，企业能够以最少的投资达到较高的客户服务水平并且保证企业正常经营。因此库存控制基于两点考虑：一个是提高客户服务水平，即在正确的地点、正确的时间、有足够数量的合格商品；另一个是降低订货成本与库存持有成本。 　　说到底，生产企业的库存控制的主要控制因素有两个，即时间和数量。库存控制是通过订货的时间和订货的数量实现库存控制的。库存控制就是要解决何时订货和每次