2018.11.18产业发展规律与产业政策把握研究报告.ppt

核心资源与核心能力 核心能力：知识、关系、品格 核心资源：稀缺、不可替代、不可转移与模仿、有价值、必需 关系 人格 Text in here Text in here 能力 Text in here 知识 ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 核心竞争力四大误区与四个问题 四大误区 1、不知道自己的核心资源、竞争力在哪里 2、热衷于在外四处寻找核心竞争力 3、在发展进程中缺少必要的培植、调整和修剪 4、把竞争优势等同于核心竞争力 四个问题 1、软环境、硬环境、组织能力是不是最好的、最卓越的 2、最好的、最卓越的环境与能力能否持续 3、该项能力对微观企业价值定位是否重要 4、能否在该项技能中感知价值 产业的不同阶段有不同的竞争力 产业环境的核心竞争力，因行业、阶段不同而不同，不能简短抄袭和模仿，要从实际出发，因势利导。 不同阶段 培育重点 初创阶段 要素 成长阶段 生态 规模阶段 市场 强大阶段 创新 不同行业 培育重点 制造企业 要素 信息企业 集群 先发企业 技术 后发企业 人才 合作竞争打造核心竞争力 1、合作是各个地区发展的需要 A 合作达成共赢 B 合作提升竞争力 C 合作利于市场开拓 D 合作利于创新 2、合作形成动态性竞争力 A 端正合作态度 B 明确合作主题 C 选择合作伙伴 D 协调合作文化 3、合作力戒两种倾向 A 不信任 B 过分依赖 在新的经济时代，要变单纯的竞争关系，要善于从合作的角度去创造、提升核心竞争力 资源互补优势、提高核心竞争力 加强相互学习，强化核心竞争力 形成规模经济，拓展核心竞争力 降低投资风险，维护核心竞争力 抢占技术先机，更新核心竞争力 产业联盟是指两个或多个企业为了能达到开发市场、开发技术、资源共享等特定目的而建立的较为稳固的企业合作组织。 单打独斗的经济时代已经过去，地区要想在竞争中无往不胜，就必须调整与兄弟单位、科研机构、大专院校，建立区域联盟、产业战略联盟、企业联盟、技术联盟，提升核心竞争力，形成坚不可摧的强大战舰或战舰群。 战略联盟催生竞争力 以人为本再现核心竞争力 1、HR是最重要的竞争力来源 2、加强HR投资，增强竞争力 3、吸引人才、选聘人才、选拔人才、留住人才 4、培训促进员工成长 5、建立有效的激励机制和模式 6、管理人性化、民主化、制度化和规范化 善于学习爆发核心竞争力 重要性 1、学习是提升竞争力的必要手段 2、学习是实现知识螺旋上升的唯一渠道 3、学习是修炼。修炼易于发现、认识问题 4、学习是实现管理者、服务者与企业共同成长的武器 方法论 1、建立学习型组织 2、干中学、学中干 3、提高学习力（理解力、记忆力、发现力、思考力等） 4、理论联系实际 主要内容： 国家、省、市有关相关产业的政策、法律、法规环境； 所在区域整体经济环境分析； 所在区域的整体规划； …… 主要方法： PEST分析 二手资料收集 专家访谈 产业发展战略规划的步骤、内容与方法 战略实施 外部挑战 机遇与挑战 发展目标 产业定位 竞争优势 宏观环境 内部条件 PEST分析 示例 P E S T 宏观环境分析 政府财政与货币 政策变化 金融的管制与解除 行政体制改革 本行业的基础技术 和关键技术 关键技术的变革 及变革者 关键技术未来 可能发生的变化 本行业专利状况 经济增长率 个人消费能力与方式 国际经济状况 生活方式 文化及价值观 社会责任 宏观环境分析（PEST） 人口统计环境 经济环境 物质环境 技术环境 政治法律环境 社会文化环境 宏观环境分析（PEST） 人口统计环境 人口总量仍在增加 人口老龄化现象已经出现 三率（晚婚、离婚、再婚）上升 DINK增加 非家庭户增加 人口流动性增大 受教育程度在逐步提高 宏观环境分析（PEST） 经济环境 （购买力收入、价格、储蓄、信贷） 国民生产总值的增长趋势 国际和国内区域经济组织 实际收入持续增长 高增长、低通涨、高失业率 高储蓄 消费支出模式变化 贫富差距加大现象明显 宏观环境分析（PEST） 技术环境 技术更新加快 技术导向与市场导向相结合 技术开发的投入日益加大 技术垄断的现象日益明显 新技术所带来的破坏性增加 技术开发与产品开发的结合 　　技术上的创新突破能够对一个产业的发展环境产生重大影响，它可以创造复杂的新