清华现代企业管理课件--第8章人力资源管理-(精品课件).pptVIP

8.4.3　薪酬制度的基本类型 薪酬管理的核心问题是如何科学合理地根据“劳”来确定员工的薪酬差别，即制定公平、公开、公正的薪酬制度。企业目前正在实行的薪酬制度基本上有以下四种类型： 1．绩效型薪酬制度 2．技能型薪酬制度 3．资历型薪酬制度 4．综合型薪酬制度 1．绩效型薪酬制度 绩效型薪酬制度主要是根据员工的动态业绩来决定支付报酬的多少。以业绩来衡量职工劳动的“劳”，这对某些员工来讲是合理的。如装配工、营业员等的工作绩效与报酬直接挂钩，激励的效果比较明显，对工作的考核也比较容易实现。常见的形式有计件工资制，依据工人生产合格产品数量或工作量并按预定的单价标准计算应支付的劳动报酬。 绩效型薪酬制度的优点是激励效果明显，缺点是不利于提高员工的综合素质和开发员工的技能，容易造成员工的短期行为。 2．技能型薪酬制度 这是我国20世纪五六十年代参照前苏联的以八级工资制为主的薪酬制度。企业定出技术等级及考核标准，并通过对员工的工作绩效与技能水平的综合评估来计量其“劳”，从而确定其薪酬等级和支付相应的报酬。如果职工具备了更高的能力，可以向企业提出升级的要求，而高技能岗位是有限的，人人都要努力争取，经过优胜劣汰后才能上升一级。所以技能型薪酬制度是有利于人才成长和进步的，但也有一定的缺点，如有些工作比较艰苦，与绩