【课件】工程项目QHSE管理培训复习课程.ppt

中国石油和化工勘察设计协会 4.3 采购HSE管理要点(P81) 运输阶段 当货品由项目采购组负责运输时，运输工程师及现场其他采购人员应遵守相关行业的安全规定。 在货品装卸过程中，在场人员应注意安全距离。 运输工程师如需与货品同行，严禁人货混装。 进口/出口货品的包装材料应符合采购订单的相关要求，并通过国家执法部门的检验。 现场服务阶段 项目采购人员在现场服务期间，应遵守施工现场的“职业健康安全与环境管理规定”，听从现场安全工程师的指挥。 项目采购人员应提醒供货商的服务人员遵守施工现场的“职业健康安全与环境管理规定”，听从现场安全工程师的指挥。 运输控制程序和规定。 选择适当的运输方式。 速度限制 倾斜角要求 运输过程中间检查。 运输过程中的安全要求 在运输过程中的主要控制要素： ——运输前的接收验证（大件设备、运输工具、加固物料）； ——环境条件（温度、湿度、烟尘、有害气体、气候、路况等）； ——捆扎、积载方案； ——运输航线、路线、设备平衡度等； ——大件设备保护措施。 5.1 施工阶段的地位和作用 5.2 施工分承包方的选择 5.3 工程项目施工质量管理 5.4 工程项目施工HSE管理 5.5 项目QHSE事故调查和处理 5.6 工程项目的安全投入管理 第五章 施工QHSE管理 工程施工是项目的实施阶段，工程施工进度、质量和安全也是项目实施成功与否的一个重要标志。 5.1 施工阶段的地位和作用 “C”实施过程属于项目过程，同样经历 “启动、策划、实施、控制、结尾”过程。 为使过程有序、有效，必须对施工专业过程的范围、安全/质量、时间、费用、风险、资源、沟通、采购等领域进行综合管理。 Procurement Risk Communi- cation Human Resources Quality Cost Time Scope Project Integration “C”实施过程中的管理过程活动领域 5.1 施工阶段的地位和作用 现场施工管理 现场HSE管理 施工质量管理 施工进度管理 施工费用管理 施工全面管理 巧安排 无事故 优质 按期交工 省钱 5.1 施工阶段的地位和作用 5.2.1 施工分包商的选择 合理划分标段； 关注分包商的能力、资源、信誉和合作意愿； 与分包商建立长期伙伴关系； 与分包商建立双赢关系； 控制分包商转包和再分包； 面试分包商关键管理人员。 5.2 施工分包商的选择和管理 5.2.2 施工分包商管理 督促分包商构建完整的施工管理体系并融入总包管理框架; 按照项目要求建立施工管理组织机构，配备专业人员; 明确岗位职责，对施工过程中的进度、质量、施工成本以及安全/HSE、信息、施工生产要素等进行全面管理; 确保分包单位的各项管理工作满足工程公司项目管理要求; 确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标。 5.2 施工分包商的选择和管理 5.3 施工质量管理和质量控制过程 策划 QA/QC PLANS Leadership 领导重视 Laws Regulations 法律法规 Contract requirements 合同要求 Personnel 人员 Competence 资格 Abilities 能力 Consciousness意识 Training 教育和培训 实施与运行 IMPLEMENT Construction QA/QC Procedures 施工质量管理程序 Machines Tools 设备/工具 Materials 材料 Certificate 合格证 Test report 检测报告 Mark traceability 标识和可追溯性 QA/QC Audits 质量审核 QA/QC Meetings质量会议 Approve 认可 工序作业 Construction Process Reports 报告 事故 Accidents 合格 Conformity Accident Investigation actions 事故调查和处理 Policy Targets 方针和目标 Approve 认可 Methods 施工方案 Approve 认可 Drawings 施工图纸 Standards 标准 Specifications 工程说明 Change Orders 变更 Review 审核 下一道工序作业 Next Construction Process 不合格 Non- Conformity judge, mark, record, review dispose 判