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军工科研成本问题探讨 　　摘要：随着我国经济体制和科技体制等方面的改革不断深化，军工科研事业单位面临着越来越复杂的科研和生产环境。在特定条件下形成的粗放型成本费用管理模式，已不能适应科研生产发展要求。加强成本费用控制，降低产品成本成为当务之急。文章重点就如何建立具有军工特色的科研事业单位成本费用控制体系展开论述。 　　关键词：军工科研　成本管理 　　 　　一、军工科研单位成本费用控制现状及成因 　　 　　1、现状 　　多年来，军工科研单位成本费用的内部控制基本沿袭着旧有模式，表现为过于依赖员工个人素质与觉悟，而弱化了程序控制。尽管近两年国家连续出台了内部会计控制的种种规范，但军工科研事业单位在这方面依然没有实质性进展。同时，随着形势发展，军工科研事业单位成本费用增长速度加快，经费紧张程度加剧。 　　2、原因 　　第一，军工产品技术含量高，从而研制风险大，造成大量潜在的成本沉淀；生产环节复杂，涉及部门多，控制程序难以理顺；不确定因素多，各种产品之间可比性差，产品生产的种类多而批量小，以及科研和生产高度交叉等，成本费用支出标准很难确定，导致成本费用失控。第二，军工科研事业单位日常管理缺乏控制点，传统的事后算账的控制模式已经不能起到真正的控制作用。第三，管理衔接环节不紧，容易造成疏漏，导致成本费用失控。第四，一些单位在人员考核政策上还没有和成本费用挂钩，员工的成本意识