TAJIMA项目管理培训(基础课程)-(精品课件).pptVIP

* * * * * * * * 项目成本和产品成本的关系等等 可控成本，不可控成本 研究和开发成本：包括产品设计/开发过程中初步设计、演示、论证等各阶段所需的花费，可能还包括可行性分析、效益分析、原型开发和获取相关材料等方面的费用。 生产成本：包括开发或制作产品模型的相关成本，可能还包括产品开发或测试过程中牵涉到的人力、物力的花费，以及培训、许可证等方面的间接费用，或其他方面的成本。 构造成本：主要是指为产品开发新的相关设备或架设必要的物质基础设施方面的成本。例如，开发新的相关设备，架设网络基础设施如电缆、电话装置等。 运行和支持成本：主要是指为了使产品能够运行而维持相应的支持系统所需的成本。可能包括人员、备件或零件、维修、系统升级或管理等方面的成本。 淘汰或处理成本：这些是当淘汰或停止使用产品时所需的相关花费。可能包括转换成本、归档成本、或设备的回收利用等处理成本。 * * 项目质量同产品质量，相符相成/讨论是否有项目质量差而产品质量好的情况，反之依然，如何避免这种情况 质量是一个很深的学科，要需求其他的质量管理知识，PMI只是介绍了一个框架 * * * 是项目成功的关键，失败的重要原因之一。 * * 理论上是包含好的机会管理也在里面的 已知的未知，未知的未知处理 * 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 2.2.1 启动过程组 启动过程组包含获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 识别项目的需求 确定项目的目标 定义项目干系人的期望值 描述基本的项目范围 选择基本的项目组成员 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 2.2.2 规划过程组 规划过程组在时间和资源中取得平衡，进一步明确范围 ，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案 确定任务清单 进度表 预算 风险分析 得到相应的项目干系人批准的项目计划 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 这个过程组不但要协调人员和资源，还要按照项目管理计划整合并实施项目 保证执行计划所需的资源 领导团队 监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通 识别并解决问题 化解冲突 2.2.3 执行过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 识别计划的偏离 采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致 接受和评估来自项目干系人的项目变更请求 必要时重新调整项目任务 必要时调整资源分配 必要时调整项目目标并获得项目干系人的许可 2.2.4 监控过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。 项目或阶段收尾时可能需要进行以下工作： 获得客户或发起人的验收； 进行项目后评价或阶段结束评价； 记录经验教训； 对组织过程资产进行适当的更新； 将所有相关项目文件在项目管理信息系统（PMIS）中归档，以便作为历史数据使用； 结束采购工作。 撰写项目总结报告 2.2.5 收尾过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 开始 完成 2.3 五个过程组之间的时间关系 2.4九大知识领域和五个过程组之间的关系 课程安排 项目管理基本概念 项目管理过程组 项目管理知识领域 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 Page * 协调资源 人力资源管理 采购管理 沟通管理 项目计划 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 目标一致 综合管理 防患于未然 风险管理 九大知识领域分类 定义：项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。 整合项目管理的过程只体现为整合管理，没有管理领域之分。而项目管理知识体系之所以分解为九大知识领域，更多地是为了在学习的时候便于理解和沟通，而不是为了以此作为指导实践的规范。 在项目管理九大知识领域中，整合管理扮演的是一个提纲携领的角色，其宗旨在于统筹理顺其他八个领域之间的关系。 3.1.1 什么是整合管理 Page * 整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 结束项目或阶段 启动阶段 启动流程 计划流程 实施流程 控制流程 收尾流程 结束阶段 3.1.2 整合管理过程分