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关于建筑工程施工现场管理的思考 　　摘 要：施工质量是建筑企业生存的根本，质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此，如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题，本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上，探讨加强建筑工程现场施工管理的相应措施，并结合自身工作实践，提出了自己的看法。 　　关键词：建筑工程；施工现场；管理 　　中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 　　在建筑工程施工中，首先面临的就是现场管理，现场管理在施工管理工作中是占有非常重要的地位。加强施工现场管理，从而使得施工现场管理水平不断提高。 　　1　施工管理的特点 　　施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点： 　　1.1　施工项目的管理者是建筑施工企业 　　设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。 　　1.2　施工项目管理的对象是施工项目 　　施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期。包括工程投标、签订工程项日承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理。生产活动和交易活动很难分开。所以施工