减员真能增效多层面情境因素的研究.docVIP

减员真能增效多层面情境因素的研究 　　[摘要]减员越来越多地成为企业优化员工队伍、提高劳动效率、增强组织竞争力的一种重要手段。尽管国内外不乏对减员效果的研究，但关于减员与组织绩效关系的结论并不一致。事实上，减员有效性受多种情境因素的影响。因此，从权变理论的视角，对影响减员有效性的行业、组织、个体因素进行系统识别与全面剖析尤为必要。就行业层面而言，行业类型、行业动态性和行业增长性等因素会对减员有效性产生不同方向和不同程度的影响；就组织层面而言，组织冗余、人力资源管理系统和减员策略等因素会调节减员与组织绩效的关系；就个体层面而言，领导者、被裁者与幸存者的特征都会影响减员的有效性。针对这些情境因素，企业应综合调整策略方针，以尽可能实现减员增效的目的。 　　[关键词]减员；组织绩效；行业因素；组织因素；个体因素 　　 　　面对不利的经营环境，海内外企业纷纷公布减员计划。减员在不同行业的大量企业中得到践行，已经成为企业经营管理的重要组成部分。理论上，减员是一种旨在提高组织效率或效能而集中地、永久性地辞退员工的组织行为。企业通过减员能够减少冗余的人力资源，降低劳动力成本，提高利润与股票价值。简言之，减员与组织绩效之间应存在一种正相关关系。然而现实中，减员似乎并没有完全实现人们所预期的“增效”作用。实践表明，一些减员后的公司经历了短期或长期的组织绩效衰退过程。企业越“苗条”，是否一定意