8《组织环境》.docVIP

4 组织环境 4.1 五建组织环境 五建确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现Q/E/O管理体系预期结果的能力的各种内部和外部因素(问题)。总裁事务部组织部门对这些内部和外部因素(问题)的相关信息进行监视和评审。充分利用内部和外部的有利因素，降低或消除不利因素,有助于董事会决策。 4.1.1内部因素(问题) 内部因素：治理结构、组织机构、权责分配、人员规模和能力、财务资金、内部审计、技术管理、机械设备管理、施工管理、企业文化、创新管理等。 内部问题：绿色施工“四节一环保”、能源资源消耗管理；文明施工管理，职业健康安全五大伤害和危险性较大分项工程控制； 4.1.2外部因素(问题) 外部因素：政治环境、法律环境、经济环境、科学技术环境、社会文化环境、自然环境；供应商、专业（劳务）分包、客户、竞争对手、战略合作伙伴、政府监管部门等。 外部问题：环境安全法律环境和监管要求、财务资金获得、专业（劳务）分包能力以及环境和安全绩效、主要利益相关方的要求和期望。 4.1.3内部和外部环境因素监视和评审 4.1.3.1五建相关部门（单位）按本部门（单位）职能监视确定影响五建实现Q/E/O管理体系预期结果的能力的各种内部和外部因素，按《协商、沟通、信息交流管理制度》沟通内部和外部因素。适当时，以书面形式（如工作小结）报告内部和外部因素监视和评审结果，由总裁事务部运用SWOT方法进行汇总分析，经五