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哈尔滨某有限公司人员流失问题的研究 　　摘 要：文章首先重点分析了哈尔滨某有限公司人才流失现状；其次，在此基础上，总结了该公司的人才流失问题给其造成的负面影响，主要表现在如下几个方面：削弱工作人员士气，降低凝聚力；破坏公司形象，形成不良声誉；商业秘密及技术的流失，导致其竞争力的削弱；人员的重新配置，大大提高了公司人力资源成本。究其原因，主要有如下几点：员工晋升空间小；员工满意度低；对人才培养与培训缺乏一定的重视；公司的文化塑造较为欠缺。针对上述问题，文章提出如下解决方案：完善薪酬制度；优化人力资源配置，缩减招聘成本；重视以及真正的落实人才培训；建立并完善公司文化体系。 　　关键词：人才流失 原因分析 应对策略 　　中图分类号：F240 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）11-254-03 　　一、哈尔滨某有限公司简介 　　1.哈尔滨某有限公司背景。哈尔滨某有限公司成立于2010年，是以解决国土资源管理重大问题为突破口，重点解决各级国土资源管理过程中的相关技术难点、疑点以及政策法规等方面问题，集研究、技术转化、政策咨询、人才培训于一身的土地利用管理服务咨询专业机构。公司的业务范围十分广泛，包括土地利用用地预审咨询、土地利用规划方案编制、土地复垦、土地征转用咨询、土地利用规划管理系统建立和维护等，公司成立以来已经成功地完成了多个项目。 　　2.哈尔滨某有限公司组织结构。公司结构如下：由总经理直接负责企业高层管理的工作，下设副总经理和总监理工程师，一名负责企业的规划设计部和利用评价部的工作；另一名负责企业课题研究部和综合办公室的工作，以此来提高管理效率，增强企业竞争力。 　　3.哈尔滨某有限公司的人员构成。哈尔滨某有限公司由于其项目具有较强的专业性，因此在人员招聘上选择直接与多所高校直接合作，选聘人才，目前公司的人员数为46人，具体人员情况如下： 　　（1）员工组成类别。由表1可知，哈尔滨某有限公司主要由四类人才组成，一类是管理人员，二类是技术人员，三类是业务员，四类是综合人员。其中以技术人员为主，其所占比例为71.74%，说明哈尔滨某有限公司对于专业技术人员十分依赖。 　　（2）哈尔滨某有限公司员工年龄组成。由表2可知，哈尔滨某有限公司员工的年龄普遍趋向年轻化，其中30岁以下的员工占43.48%，30到40岁之间的员工占41.30%，40岁到50岁之间的员工占13.04%，50岁以上的员工占2.17%。整体而言，其中30岁以下以及30岁到40岁之间的员工占据公司员工总数的5层以上，说明了哈尔滨某有限公司的员工组成上以中青年为主。 　　（3）哈尔滨某有限公司员工的学历组成。由表3可知，哈尔滨某有限公司员工的学历普遍较高，其中博士学历的就有3人，而硕士学历的工作人员的数量更是高达18人，二者所占员工比例分别是6.52%和39.13%，而其余工作人员也以本科人员居多，所占比例为43.48%，由上可知，哈尔滨某有限公司员工的总体学历水平是偏高的。 　　二、哈尔滨某有限公司人才流失情况 　　哈尔滨某有限公司成立于2010年，开始由几人合作的小公司，逐步扩大规模现在整体规模维持在40-50人左右，尽管公司的规模保持了一定的?定增长态势，但是每年人员的流失量十分巨大。 　　由表4可知，2012―2014年哈尔滨某有限公司员工流失比例一直维持在一个较高的水平，超过一般企业正常的人员流失率。其中2011年哈尔滨某有限公司人员的流失率为18.60%，2012年人员的流失率为26.19%，2013年人员的流失率为21.74%。为了更好地了解其人员流失情况，以下分别从不同类别的员工、不同年龄的员工以及不同学历的员工的流失情况进行分析。 　　1.不同类别的员工人员流失情况。 　　由表5可知，2012―2014年不同类别的员工中以技术人员的流失人数最多，管理人员、综合服务人员以及业务人员流失量较少，但是其基数较小，所以其该类别的流失比例也是一个较高的数值。值得注意的是哈尔滨某有限公司管理人员的流失量三年来一直维持在0的水平，说明该公司在近几年管理层面没有发生较大的变动，间接可以看出员工的上升空间有限。 　　2.不同年龄的员工流失情况。由表6可知，哈尔滨某有限公司在流失的人员中30岁以下的占据了非常高的比例，说明人才的流失具有年轻化的倾向。 　　3.不同学历的员工流失情况。相关数据表明，在哈尔滨某有限公司流失的人员中，学历为硕士的工作人员其人员流失情况较为严重，而本科和大专学历的人员流失比例也较高，而这部分工作人员普遍担任的业务以及综合性质的工作，对于公司的日常运行造成了一定的影响。 　　三、哈尔滨某有限公司人才流失的原因 　　1.员工晋升空间小。哈尔滨某有限公司由于规模有限，公司结构比较简单