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发电厂土建工程的项目施工质量管理问题探究 　　摘 要：该文主要针对发电厂土建工程施工质量管理问题的相关特点，罗列了在日常质量验收过程中的重点检查内容或需注意的关键问题。希望能通过该文的阐述，给参与发电厂建设的广大质量管理人员提供一套切实可行的质量管理方法，为建造高质量的电厂工程提供帮助。 　　关键词：发电厂 土建工程 施工组织 质量管理 　　中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（c）-0-01 　　1 发电厂土建工程项目质量管理的共性要求 　　《建设工程监理规范》GB50319给出一定的规定，在对电厂土建工程项目的质量管理方面，首先应做的是要充分的了解工程项目管理目标，然后根据相应的条件确定工程项目总工程师，有总工程师建立工程项目管理体系，确定各个部门的主要负责人，编制工程项目管理制度，根据各个部门的工程特点，制定出土建工程实施的相关准则，对土建工作进行规范化施工。 　　2 发电厂工程项目施工中质量管理的重要性 　　工程项目的质量管理问题是一个系统的问题，从研究、勘察、设计、施工、竣工、验收等，都有一个质量管理的问题。工程项目实体的形成是靠施工管理来完成的，在工程质量上起着决定性的作用。因此，发电厂工程项目的严格做好施工管理的相关工作，然而工程质量是主要是通过施工阶段的工程质量管理给予实现的。工程项目施工过程中会出现各种各样的问题，而且会有很多因素直接影响到质量，如地质勘测、地形、气象、计算、操控、机械、技术措施以及管理制度等，这些因素对工程项目的质量都有一定的影响；虽然工程项目的施工场地固定，但工程的面积比较大，也不像工业生产那样有一定的流水线、规范的生产工艺以及产品检测技术、固定的生产设备和良好的生产条件，由于影响发电厂工程施工项目质量的因素比较多，所以质量管理很难保证。例如材料的运输和配合、工程机械的操作、工作环境的极小动荡以及机械设备的使用情况等，都会产生发电厂工程质量问题甚至极有可能造成工程质量事故，所以，发电厂工程项目施工过程中的质量管理在整个施工过程中处于重要的位置。 　　3 发电厂土建工程项目提高质量管理的对策措施 　　3.1 转换发电厂企业经营机制，理顺企业与工程项目的关系 　　发电厂工程项目管理方案制定实施后，一是及时转移工程管理的重心，着重处理发电厂企业管理与工程项目管理之间的交错问题。发电厂企业实行工程项目管理的目的就是要充分的发挥工程项目可行性的优势，使发电厂企业从全面布局逐渐的转向行使工程决策、工程监督、工程调控、工程指导以及相应的服务的职能，保障发电厂工程项目的有关管理人员能够顺利的行使其相应的职权，进而保证发电厂工程建设过程能够顺利的进行，推进现场管理、质量管理和安全生产 　　管理。 　　3.2 加强发电厂工程人员组织及内部的管理 　　只有负责工程项目施工的所有管理人员、操作人员、技术人员以及服务人员的共同努力，才能保证发电厂工程的质量要求，他们理所应当成为了决定发电厂工程质量的决定性因素。如果要提高发电厂工程的施工质量，那么就必须综合各种因素去培养或者优选高技术的施工人员，提高他们的发电厂工程的质量意识和施工技术水平。根据全面质量管理的方案，工程施工人员必须树立工程施工的五大观念，即保证质量第一、预防和控制为主、为用户服务、用实际数据说话、全面考验社会效益与企业效益的综合效益的观念。工程管理人员和工程技术人员都需要具有比较强的工程质量规划、工程目标管理、工程施工组织和工程技术的指导、工程质量检查的能力；施工人员要具有比较精湛的技术和认真的工作态度，严格执行工程质量标准和施工与管理的操作方案的观念；做好技术和生活服务的良好衔接是服务人员的工作宗旨。加强发电厂工程项目管理就是要求各个工程项目部都必须保证在工程开工前拟定好规范的项目管理实施方案，进而建立一个具有非常可靠的工程施工质量保证体系，包括组织体系、监控体系、责任体系和资金控制体系，把工程项目质量落实到各个方面，把工程质量问题的可发性降低到最低限度。 　　3.3 加强材料的质量管理 　　严格控制发电厂施工现场的不同类型的建筑材料、所需机械配件以及相应的机械设备的质量管理，是保证发电厂工程质量的基础。加强控制与规范材料入场的质量，是提高发电厂工程质量的必要保证。要严格检查进场发电厂施工现场的不同种类的建筑材料、机械设备及配件等的出厂合格证和试验报告，而且还要经过现场抽查，只有经过检查合格后，才可以进厂使用；对混凝土、砂浆必须要有专业的质检人员进行监督取样检查；对进场的各种工程设备，除了检查其合格证、准用证以及使用证明外，还应对其进行严格的检查、认真安装试用，当各项指标都符合要求时，才能够投入到正常的使用过程之中。 　　3.4 加强发电厂施工过程的质量管理 　　通过严