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加强成本管理 优化电力工程施工的项目 　　摘要：盈利是一个企业生存的目的，而利润又是由成本与收入这两个因素所决定的，在一般情况下，收入是不可控的因素，企业想要实现自身利润的最大化，就必须要加强自身的成本控制与管理。电力施工企业生产的特点决定了企业自身实行项目管理具有必要性，电力企业项目成本管理的重点在项目经理部门。想要保证企业项目能够获得预期的效益和利润，就要实现企业自身的成本管理，本文中，笔者就对加强成本管理，优化电力工程施工项目进行探讨。 　　关键词：成本管理；电力工程；施工项目；优化；加强；浅谈 　　中图分类号：F42 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-07-0-01 　　 　　一、电力施工企业成本管理工作现状及存在的问题 　　一般情况下，所谓的成本就是指商品经济的价值范畴，成本是商品价值的重要组成部分。人们只要是进行了生产经营活动或者达到了一定的目的，就一定会耗费一些人力、物力、财力方面的资源，这里所说的人类所耗费的资源货币表现以及其对象化称之为成本，并且，伴随着我国商品经济的不断发展，成本概念的外延和内涵都处于不断地变化和发展之中。在电力施工企业中，电力施工企业的成本也是如此，在电力施工企业进行电力施工过程中，电力系统中进行技术革新改造工程、用户用电工程经营管理、生产、输电线路、变电站管理等等过程中的各种耗费总和就是电力工程的成本，电力工程成本贯穿于整个项目管理活动全过程，从电力工程施工项目最初的规划设计、中标签约、投标到电力工程施工项目施工准备、施工现场直到项目竣工验收中的任何一个环节，都离不开电力工程施工项目的成本管理工作。但是，目前为止，对电力工程施工企业成本管理现状进行纵观，往往都存在着责任推诿、管理混乱以及观念不强等等问题。下面，笔者就对电力施工企业成本管理工作现状及存在问题进行分析。 　　（一）电力施工企业成本管理工作现状及存在问题之在认识传统成本管理方面存在误区 　　受到计划经济时代的严重影响，半个多世纪以来，电力施工项目不再需要进行招投标，所以，电力工程施工企业也就没有了成本控制这一观念，更没有了进行成本预测的重要动力，但是，自从国家电力体制改革以后，电力施工工程的招投标制度已经进入了电力行业，这也就需要电力工程施工企业做好成本预测工作，进行竞争报价，以便防止报价过高引起的揽不到工程以及报价过低引起的电力工程施工企业失去利润的空间。 　　近些年来，电力施工企业传统成本控制的方法，从其范围来看，局限于电力施工这一领域，从电力施工企业传统成本控制方法的内容上来看，又局限于施工的成本，从其时效性来看，局限于施工后的成本分析。电力工程施工企业的管理者对生产成本的过分重视，导致其忽略了成本的预测以及对技术成本、服务成本以及设计成本等等的控制。在实际操作中，电力工程成本控制应该是一个全过程全员的管理过程，想要通过电力工程施工队伍和生产组实施过程来实现。电力工程施工项目成本管理主体不仅仅是企业的财务人员，还包括企业的直接生产人员和企业施工组织者，企业财务人员仅仅是企业进行成本管理的组织人员，而不是企业成本管理的主体。如果电力工程施工企业不能够走出在认识上的误区，那么传统成本管理也就不能够成为真正意义上的电力工程施工项目成本管理。 　　（二）电力施工企业成本管理工作现状及存在问题之没有形成完整的成本管理体制 　　企业的任何管理活动，都要建立权、利、责相互结合的管理体制，只有这样，才能够取得一定的成效，企业的成本管理也不例外。电力工程施工企业要从其目标的制定、分解，到目标组织实施以及考核，都应该落实技术经济责任制的利、责、权密切的关联，但是，就目前的情况来看，大多数的电力工程施工企业各个部门的利、权、责关系不能够进行明确和统一，这就导致了电力工程施工企业工作相互推诿，绩效考核也无法实现。 　　二、加强成本管理，优化电力工程施工项目建议 　　电力工程施工企业的项目成本管理工作应该纵观项目的工程投标、竣工结算以及工程施工全过程，横向应该涉及到市场开发、物资、经济以及财务等等职能部门以及企业项目经理部等等现场的部门，因此，电力工程施工企业的成本管理工作，应该坚持多方协调、全过程入手以及全员参与。 　　电力施工项目从其投标阶段开始，要经过其施工阶段，到工程的竣工阶段，整个过程都会影响到电力施工企业的成本变化，然而，现代的电力施工企业正视对影响成本变化各个环节进行了紧紧的围绕，使其传统的成本管理模式逐渐向事前预测决策、事后分析考核以及事中控制调节进行转变，成本管理的对象除了生产成本之外，已经扩展到了预测决策成本、质量成本、人才培养成本、方案设计成本、技术成本等等，整个成本控制的过程既要有事前事中成本管理，还要有事后成本管理，既要有对已经发生了的实际成本考核计算，还要对没有发生