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加强施工的项目成本控制 提升企业竞争实力 　　[摘 要]随着建筑市场化进程的发展， 施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地，能否获得较大的经济效益，在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制成本.本文阐述了施工项目成本控制的实施要点和有效途径，以提高企业效益，促进企业稳步、健康发展。 　　[关键词]施工项目成本控制 经济效益 实施途径 实施要点 　　作者简介：李颖（1969-），女，1991年毕业于阜新矿业学院分院工业与民用建筑专业，高级工程师，浙江建设职业技术学院建筑经济管理专业教研室主任，国家注册造价工程师，杭州市评标专家。研究方向为经济管理，为厅级及院级科研课题的项目负责人。 　　 　　长期以来，我国建筑工程承发包计价、定价以工程预算定额作为主要依据。人工、材料、机械的消耗量是国家根据有关规范、标准以及社会的平均水平来确定的。不能准确的反映各个企业的实际消耗量，因此不能全面地体现企业技术装备水平，管理水平和劳动生产率，不能充分体现市场公平竞争。随着建筑市场化进程的发展，我国推行一种新的计价模式即工程量清单计价，这种计价模式要求企业在投标报价时，必须通过对单位工程成本、利润进行分析、统筹考虑并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，确定投标价。 施工企业面临着越来越严峻的挑战，这些企业能否在市场竞争中立于不败之地:关键在于企业能否以行业领先水平的管理和技术为社会提供质量高、工期短、造价低的工程产品，而企业能否获得较大的经济效益，在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制成本，以尽量少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的价值。 　　 　　一、施工项目成本控制的实施要点 　　施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 　　（一）要制定明确的施工项目目标成本 　　目标成本是施工项目实际成本支出的指导性文件。是成本控制的重要依据。施工项目目标成本，是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的目标总水平，通过施工进行过程中实际成本的发生与其对比，可以确定目标的完成情况，如果不制定目标，考核控制就无从对比，产生很大的盲目性。并且还要针对工程的具体特点，采取切实可行的技术组织措施。只有这样，才能使制定出的目标成本既具有科学依据，又有实现的可能，以成本目标为依据，制定明确、具体并能操作的成本计划，逐阶段对目标成本加以分解，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约金额，以便于各级成本方案的实施。例如在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，就要仔细地进行实际成本与目标预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。形成目标管理的Ｐ计划→Ｄ实施→Ｃ检查→Ａ处理的良性循环。 　　（二）施工项目成本要全面控制 　　项目成本的全面控制包括全员控制和全过程控制。 　　1．项目成本的全员控制 　　施工项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。因此它不仅仅是专业核算员的责任，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。需要把所有参加项目建设的人员组织起来，并按照各自的分工开展工作。使每一个项目管理人员都有这样的认识：在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。真正树立起全员控制的观念。保证项目成本控制工作的顺利进行。 　　2．项目成本的全过程控制 　　项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收阶段，都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。在全过程控制中，尤其要做好施工过程阶段的成本控制，这一阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。 　　（三）施工项目成本控制要开源节流 　　成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。 　　1．增加工程预算收入是施工项目降低成本的主要来源 ，同时强化索赔观念，加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。 　　2