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国外工程的项目管理 　　 【摘 要】随着我国加入WTO,我国与世界其他国家的合作与交流将更加紧密,工程项目(尤其是国际工程项目)建设的合作和竞争也将越来越多。就目前来说,我国在工程项目管理水平上与国外的先进水平还有很大差距。本文对国外工程项目实施的管理与控制及我国在工程项目管理中存在的不足进行了分析,并就我国国外工程项目管理的发展提出思路。 　　 【关键词】国外工程；项目；管理 　　 　　 随着中国企业“走出去”的步伐越来越快，建筑企业对外承包也成了国内很多大型企业走出去的新路子，但对于尚未在国际上承包过工程的公司来说，心里就存在着很多不确定性，国际工程与国外工程在项目前期及施工过程管理中有很大的区别，本人通过在海外工程几个月实践，总结出以下几个方面： 　　 1 人员管理 　　 国外工程项目管理最重要的内容是对参建人员的管理，这也是在目前所有参与国际工程建设公司普遍存在的一个大课题。对项目参建人员管理的好坏也就直接影响这项目的成败。 　　 1.1 对外派工人的管理 　　 对劳务工人的管理是项目整个人员管理的重点。所有工人都是背井离乡，到一个陌生的环境里，生活习惯的不同以及语言障碍都会让他们感觉出国工作生活比较单调，又因为长时间不能与家人团聚，难免会产生很多这样那样的想法，甚至将这种情绪带到工作中来，对项目的实施会产生一定影响。 　　 作为项目管理人员，应尽量想办