2018苏州 恒基·水漾花城营销策划报告117p研究报告.ppt

策略 树名利 先立势 恒基品牌在苏州树立 恒基品牌国际资源的嫁接（国际资源及团队的引入） 具备品牌特质的事件营销 系列化运作的事件 能够在苏州引起非凡意义的事件 品牌管家 用以确保所有与品牌相关的活动都反映品牌本身独有的核心价值及精神 ,它代表的是一个完整的企业规划 基于“品牌管家”的概念完成恒基本土化 策略概念 项目 策略 愿 景 品 牌 事件+资源 品牌传播事件 品牌资源整合 完成恒基品牌的落地 打造本项目的品牌力 基于品牌所带来的营销溢价 不断支撑项目的愿景规划 品牌管家 一切品牌运作为项目的远景规划服务，打造愿景 战术1 “恒基” 品牌资源全线嫁接计划 运用“强强联合”营销策略，整合品牌资源，通过引入香港恒基地产的国际化资源，树立在苏州群体中的品牌概念。 国际五星级酒店经营团队引入 高端会所经营管理团队引进 商业招商运营团队及资源使用 样板房设计团队——高文安等香港国际知名设计团队 本项目未成熟之前，引进商业及酒店资源配套 描绘美好未来 战术2 “恒基” 品牌2011年度落地计划 一场城市升级的地产盛宴 恒基地产主办 城市发展高峰论坛 + 恒基项目宣传启动 恒基奢侈艺术盛宴 （奢侈品时尚秀，香港达人出席） 恒基与您香港游 （百位客户香港全线游） + 项目开盘 星光熠熠耀苏州 品牌开发商苏州高峰论坛 刘嘉玲、朱迅 + 恒基项目首届产品发布会 项目启势蓄客 品牌亮相+城