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加快人才队伍建设 完善科技创新的体系 　　 摘 要：企业要想持续发展,没有科技支撑就不会有前途。推进科技兴企战略，努力建设具有较强国际竞争力的科技领先型企业是装备研究院的远大目标。而科技兴企，人才为本，人才建设成为企业发展的关键。装备研究院通过扩大人才梯度，加大培训力度，塑造精良人才队伍。通过追求卓越，打造高精尖质量，开拓创新，探索精细的管理模式，不断创新，夯实产品研发工程实现完善科技创新体系。通过科研文化的建设缔造科研单位核心竞争力。 　　 关键词：人才建设 科技创新 管理模式 　　 　　 装备研究院是辽河石油装备制造总公司的技术研发单位，坚持“辽河装备、装备能源”的发展方向，陆续研发了一批具有自主知识产权、特色鲜明、技术先进、性能优越的石油钻机、工程船舶、钻井平台、采油平台、车载钻修机及连续油管作业机及配套产品，并形成了系列化，取得35项专利，领先的研发水平，受到了国内外用户的高度评价。这些得益于研究院人才队伍的壮大，与科技创新体系是分不开的。 　　 1.加快人才队伍建设 　　 1.1 扩大人才梯度 　　 装备研究院根据业务发展需要和规划，通过各种途径不断优化人才结构，吸引了大量的各类技术研发人才。装备研究院船舶制造、船舶计算、钻机制造等领域的专业人才得到不断充实、整体素质不断提升，目前已形成了一支专业配置完备、年龄结构合理、工作经验丰富、创新意识较强的优秀团队。装备研究院人才梯度良好，凝聚力强，人才队伍不断扩大。此外，装备研究院注重人力资源的科学管理，采取了一系列措施稳定和吸引优秀人才，业已建立有效的激励约束机制。目前，装备研究院职工收入凭贡献，建立起员工与公司共同发展的长效激励机制，员工对公司认同度和忠诚度不断提高，克服了科技型企业人才不稳定、核心人员易流失的问题。优秀的人才队伍适应了公司快速发展对高素质人才的需要，保证了公司快速成长。 　　 1.2 加大培训力度，塑造精良人才队伍 　　 “人是生产力中最活跃的因素”。企业要想获得长久的发展，打造一支真正有创造性“群体智力”和有创新意识、创新决心、创新能力的高智慧、高效益的人才团队，是企业人才培养的重中之重。为加快科研建设的步伐，提高队伍的综合竞争力，增强创新能力，从体制和机制上保证技术生产进度，研究院从内部狠抓人才培训，并根据公司制定的生产运营情况，结合院内研发的实际，制定培训计划，有步骤、有计划实施。通过请进来自主办班为主，送出去培训提高为辅的方式，加快研发人员的成长成才。 　　 研究院采取导师带徒、培训办班、调研学习三管齐下方式进行人才培养，使设计人员的设计水平在理论与实践的学习中不断提高，意在打造一支“作风硬、能力强、素质高”的研发团队，为公司发展提供技术资源保证。 　　 2.完善科技创新体系 　　 2.1 开拓创新，探索精细的管理模式 　　 管理是企业永恒的主题，没有科学严格的管理就没有成功的企业。基层管理的水平直接影响着全局建设的实际进展，只有基层的管理夯实了，全局上才能稳固；研究院领导班子紧跟公司发展步伐，确立了“管理就是生产力”的现代理念，真正把企业管理当作一门严肃的科学和紧迫的任务来对待，在生产方式、分配方式等多个管理节点，认真地加以研究，不断把管理工作做精做细。就这样在工作中始终以抓研发为中心，坚持质量管理、人才培养为根本，落实安全环保工作，加快装备研究院科研文化建设。并在多个具体环节中精细管理，如为了进一步提高研发人员的质量意识，研究院根据公司相关政策，有针对性地出台研究院图纸设计奖罚条例政策，制定设计岗位责任制。为了激励设计员工作热情，在研究院内实行“收入凭贡献”机制。多劳多得，个人的收入完全凭借设计贡献。为提高工作效率，降本增效落实工作指标，制定了奖惩办法设立项目经费制，再把工作任务层层分解，具体落实到每名职工身上。建立分工协作体系，根据公司市场订单编制月、季度生产作业计划，加强生产运行计划的考核力度，确保公司各项生产计划有效实施。积极动员职工探寻节约成本的方法，努力降低成本实现创优创效。 　　 2.2不断创新，夯实产品研发工程 　　 研究院始终坚持以项目研发为工作中心，大力开展科技创新活动，完善科技管理体系，试行项目管理，激发创新活力，通过技术进步为企业发展提供技术保障。研究院在提升现有产品性能的同时，不断拓宽现有产品范围，突破现有模式，引进独特的新思维，发展新领域，以技术求生存，以知识求保障，支撑起公司科技领域的杠杆。 　　 从设计源头考虑设计的技术经济性。加快新产品的研发力度和现有产品的技术升级，进一步培育自己的核心技术、核心产品和特色产品。不断完善钻机、修井机等陆地装备产品的研发，保持住这一技术领先优势，扩大市场占有率，并把这一技术作为公司新的经济增长点。加快XJ450、XJ550修井机等系列产品的开发