《高效管理跟管理流程优化》.pptVIP

现代企业规范化管理 一、现代企业管理概述 几个问题 为什么： 中国的企业做不大？ 为什么 中国的企业做不长？ 为什么中国的企业： 一抓就死、一放就乱； 一远就瞎、一大就垮？ 企业管理的系统 企业管理的层级 管理一段： 经验管理； 管理二段： 效率管理； 管理三段： 成本管理； 管理四段： 质量管理； 管理五段： 人性管理； 管理六段： 知识管理； 管理七段： 创新管理； 管理八段： 文化管理； 管理九段： 战略管理。 各级管理者工作侧重 企业高层： A.发展规划；B.控制执行； 企业中层： A.目标计划；B.团队建设； 企业基层： A.计划实现；B.信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！ 管理系统导入简图 规范化管理系统内容 战略目标、经营理念； 程序流程、表格设计； 组织结构、功能模块； 部门岗位、权责价值； 规章制度、纪律规范； 管理控制、决策支持。 规范化管理系统内容侧重 战略目标、经营理念； ★★★★★ 程序流程、表格设计；★★★★ 组织结构、功能模块；★★★★ 部门岗位、权责价值；★★★ 规章制度、纪律规范；★★ 管理控制、决策支持。★★★★ 注：（★表示重要性程度） 研讨专题 贵公司管理“九段”做到了那几段？是否需要“升段”？ 贵公司的五个管理系统是否已经 建立和健全？ 贵公司是否有“管理错位”现象？ 企业