卫视跨界创新的策略.docVIP

卫视跨界创新的策略 　　自上世纪90年代中后期市场准入制度放宽以来，各地省级电视台纷纷“上星”，落地范围逐渐增大，不仅仅具有地域垄断属性，同时形成与中央级频道共同争夺全国观众的新局面。可是，“市场灵活性”是一把双刃剑，在带给各卫视频道以更大自主空间的同时，收视率也成为各频道的命脉。各式各类的栏目于是纷纷涌现，尽可能地以各种噱头和卖点吸引观众的眼球。 　　然而，周董主持“首秀”的失败案例告诉了我们，吸引观众眼球除了需要明星主持人的助力之外，更离不开内容的丰富和深刻。从目前的电视频道内容来看，栏目无非分为三大类别：新闻、电视剧、娱乐栏目。在新闻栏目仍然脱离不了意识形态下的种种束缚的情况下，娱乐栏目与电视剧则成为了突破口，尤其是娱乐栏目较之电视剧，制作成本更为低廉，由此成为众多卫视重要的着力点。一项收视率调查表明，在2009年全国省级卫视综合排名中，湖南卫视、浙江卫视、黑龙江卫视分列前三甲；在卫视栏目排行榜中，除“军情观察室”为军事栏目外，排在2-4位的“本山快乐营”、“快乐大本营”、“我爱记歌词”无不是综艺娱乐性栏目。 　　由此，定位于年轻观众群、打娱乐牌，成为在众多卫视电视中实现“成功突围”的最受推崇的途径。那么，又该如何打好娱乐牌、建立起完善的品牌形象？本文希望以浙江卫视晚间黄金时间栏目系列为案例，探寻一种卫视频道的品牌建设创新模式。 　　 　　选定目标，精准切入