国有企业内部控制问题及对策的探讨.docVIP

国有企业内部控制问题及对策的探讨 　　一、引言 　　国有企业掌控着国家的经济命脉，是我国经济发展的支柱，国有企业的繁荣昌盛对于我国经济的持续发展影响巨大。从上个世纪80年代，我国开始对国有企业进行改革，实现逐渐放权，推行承包制、股份经营制等措施，到了90年代，国有企业改革进一步深入，主要针对国企改革的转换机制、政府企业的职能分工、企业制度创新等方面。通过多年的改革和发展，国有企业的产权结构以及公司治理结构已经取得了很大发展，国有企业的竞争力也逐渐增强。现阶段，如何进一步深化国有企业改革，增强国有企业的创新力和竞争力是当前国有企业改革的主要任务。要建立竞争力强，管理先进的现代型企业，必须重视国有企业的内部控制。 　　内部控制是经济发展到一定阶段的产物，关系到企业的长期经营和发展，对于企业的长盛不衰意义重大。然而，受历史和现有条件的限制，我国国有企业的内部控制发展相对比较落后，内部控制的环境不完善，公司治理结构尚需进一步改善，企业管理的控制也需要进一步加强，内部控制手段也需要进一步改进。特别是我国加入WTO以后，企业的建设也需要跟随世界的潮流，建立起符合国际化要求和规范的管理体系，相应的也需要建立起科学、规范的现代化的内部控制体系。与西方发达国家的企业相比，我国企业内部控制的发展水平相对较低，与之还有相当大的一段差距，要深入推动我国的国有企业改革，建设一批与世界接轨、国际知名的