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刍议细化的项目前期管理充分发挥投资效益 　　摘 要：控制工程造价的关键就是在项目的实施之前的设计阶段与投资决策，当项目在做出投资决策之后，工程造价控制的关键就在设计之中。根据发达国家所分析的数据资料显示，设计的费用一般只占整个建设工程所有费用的百分之一，但是这低于百分之一的费用对建设施工项目所造成的影响程度则超过了百分之五，由此可知设计阶段前期管理的重要性。 　　关键词：细化；项目前期管理；投资效益 　　前 言 　　项目的前期管理是企业项目管理的最初的开始阶段，要想知道一个项目是否成功，与项目的前期管理具有最直接的联系。项目前期管理从项目的可行性、实施的条件、生产的规模、项目的投资估算和资金筹措以及市场现状进行分析，制定出适合企业发展的管理模式，在项目的财务评价与国民经济评价以及不确定性、风险性进行研究，使得企业能够平稳健康的发展。文章通过对细化工程项目前期管理的问题与对策进行分析，探讨出发挥企业投资效益的最佳对策。 　　1 工程项目前期管理与对投资的影响 　　1.1 工程项目前期管理的主要内容 　　工程项目的前期管理内容指的是工程建设过程中项目的决策阶段，其中包括：项目的建议书、可行性报告研究与设计阶段。项目的建议书是经过上级领导或主管部门的审查与批准之后，才可以列入到建设前期的工作计划当中，而上级领导或主管部门对工程项目的建议书是否审批与工程建设的项目是否继续执