杭州S公司宽带薪酬制度的设计.docVIP

杭州S公司宽带薪酬制度设计 　　[摘要]本文主要根据宽带薪酬理论的特征及适用的组织类型,选取杭州S公司作为研究对象,对S公司的薪酬现状进行分析并指出其存在的问题,引入薪点表法和宽带薪酬为S公司建立一套切实有效的薪酬体系,同时提出在实施过程中应做好的准备。 　　[关键词]宽带薪酬 薪酬设计 薪点表法 　　 　　一、S公司行业背景和薪酬现状 　　杭州S有限公司是一家集生产、销售、服务于一体的知名制造型企业。公司总部位于杭州经济技术开发区,现有员工500多名,公司分别在北京、上海、广州、武汉设立办事处。杭州公司总部分生产部、质检部、采购部、行政部、机器人事业部、纺织部、IT部、接头部、财务部和人力资源部10个部门。随着近几年生产制造业的形式大好,该公司取得了长足的发展。员工的数量从1997年的几十人发展到现在的500多人。而公司的薪酬制度却没有随公司的发展壮大而得到逐步的完善。据公司人力资源部统计资料表明,2008年员工的流失率达25%,2009年员工的流失率则高达30%。而相对公司正常的员工流动率的15%～18%。据笔者调查,S公司的薪酬制度主要存在以下的问题: 　　1.工作分析和岗位评价不规范,导致岗位薪资没有明确的反应该岗位的价值。 　　2.薪酬制度对销售工程师的激励性不强。固定薪酬占85%、绩效奖金占15%的薪酬发放形式对销售工程师没有激励性。 　　3.公司薪酬