我国中小型种子企业绩效考核体系以河南敦煌种业新科种子有限公司为例.docVIP

我国中小型种子企业绩效考核体系——以河南敦煌种业新科种子有限公司为例 安徽农业科学,JomtmlofArIhA.Sci.2006.34(22):613056006责任编辑刘月娟责任校对-Y,I,能森 我国中小型种子企业绩效考核体系 —— 以河南敦煌种业新科种子有限公司为例 胡宁,侯军岐(两北农林科技大学经济管理学院,河南新乡453030) 摘要结合实际工作,采用问巷调查的方法,通过与高管人员面对面访谈,对河南敦煌种业新科种子有限公司绩效考核中存在的问题进 行分析,并对公司的绩效考核体系进行全面设计. 关键词人力资源;绩效考核;种子企业 中图分类号F279.23文献标识码A文章编号0517—66tt(ZO06)22—6005—02 随着中国加入WIO和《中华人民共和国种子法》的颁布 实施,种子市场化水平逐步提高,多元化的种子企业得到迅 速发展.河南敦煌种业新科种子有限公司成立于2O04年5 月,是由甘肃省敦煌种业股份有限公司与河南省新乡市农业 科学院等5家发起人共同组建的河南省首家注册资金30130 万元的河南省最大的种子公司,在国内千家改革示范企业中 名列前5O名,足2006年中国种5O强企业.在我国以国有 或国有控参股种子公司为主,2O04年具备育,繁,推,销一体 化经营能力的,具有全国经营资证注册资金30130万元以上 的8o多家种子企业中,新科种子公司具有一定的代表性和 典