物流企业战略致胜十大的模式.docVIP

物流企业战略致胜十大模式 　　 　　物流企业要想在物流市场获得稳定的市场份额，就需要配置一定的稀缺性资源，其中，仓储和运力是最基础的必备条件。 　　 　　中国物流市场如同一块诱人的蛋糕，目前已经成为国内外产业资本共同争夺的对象。如何选择有效的企业运作模式，从战略的层面上正确把握企业做大做强的经营方向，是物流企业必须解决的首要问题。显然，有效的运作模式将使其在物流业新一轮竞争中脱颖而出或继续保持领先优势，反之，无效的运作模式只能是在浪费企业和社会的宝贵资源，最后将使得企业被市场无情淘汰。 　　运作模式一 从事某家具有一定垄断竞争市场地位大型运输企业所授权的独家货运代理业务及其相关延伸业务，通过这两类业务之间的相互促进而实现企业的快速发展 　　此种模式的原理是,企业专门为某一具备一定垄断竞争市场地位的大型运输企业做独家货运代理,负责为其揽取货源,同时,企业在此基础上自行开展与所代理业务有关的各种延伸业务,这样,一方面有助于所代理的运输企业专注于做好本企业的核心运输业务,提高其核心竞争力;另一方面,又为广大货主提供运输业务为核心的一条龙物流服务,而这又将有助于所代理的运输企业货源的大量增加。当所代理的运输企业根据市场需求增加运力后，又能进一步为广大货主提供更加优质和全面的服务，这就形成一种多方良性互动的局面，从而保证了企业具有较好的成长性。 　　此种模式的弊端:企业能够获