的探讨如何做好医院成本控制工作.docVIP

探讨如何做好医院成本控制工作 　　摘要：医院的成本控制工作，存在缺少精细规划、整体措施和专业人员等诸多问题，导致医院的成本多年来都没有得到有效控制。本文主要针对医院成本控制工作中存在的问题进行分析，提出相应的解决方法和措施。以期对相关工作人员提供参考。 　　关键词：成本控制 成本管理 现状 途径 　　 　　随着社会经济的发展，医院在这几年来面临着前所未有的快速的发展机遇，多数的员工和医院领导都形成要快速的扩张，形成规模效应的共识。但是应该看到，快速发展的扩张不适合医院发展的常态，不会长期持续得下去。当产生效益的快速发展被高耗费、高成本抵消时，高成本的问题就会成为医院体内的恶性肿瘤，占用着医院正常发展所需要的大量资源，吞噬着医院里的大量营养，从而促使医院不堪重负，最终影响医院的生存和健康发展。 　　 　　 一、医院成本控制的现状和问题 　　成本控制的基本概念已经逐渐得到普及，却缺少实践的整体效应和氛围。目前，大部分医院已经开始实行成本核算制度，其主要的作用是用于核算医院的奖金的分配额度，将科室收入与职工收入、成本挂钩。客观上来讲，这不仅能够加强员工和科室领导的成本控制意识，还能够在科室的内部自觉地控制好日常的成本。但是在重视程度这方面问题上，通常是领导重视，而一般的工作人员却不够重视；财务部门重视， 而业务部门不够重视。医院的内部还是没有形成深入人心的、统一的成本控制