军械仓库规范化管理的方法的研究.docVIP

军械仓库规范化管理的方法的研究 　　摘 要：针对信息化条件下海军军械仓库规范化管理的要求，结合6S管理理论，提出了一套军械仓库规范化管理的推行方法，对军械仓库规范化管理实施各阶段应把握的关键问题进行了重点分析与说明，建立了军械仓库规范化管理评价指标体系与评价方法，对降低军械仓库事故发生概率，提升工作效率，提高信息化条件下的装备保障能力具有积极的意义。 　　关键词：6S管理；军械仓库；规范化管理 　　中图分类号：E233 文献标识码：A 　　信息化条件下的战争要求军械仓库必须充分落实各项规章制度，确保装备、设备和人员安全，保持和提高装备保障能力。实现这一目标的根本途径就是对军械仓库实行规范化管理，建立适合军械仓库特点的装备保障场所管理方法。现代企业中广泛运用的6S管理，强调提高效率，保证质量，预防为主，保证安全，可以为军械仓库规范化管理活动提供优质的管理平台。将6S管理方法引入海军军械仓库规范化管理工作当中，对进一步提高装备保障能力的可持续发展，打赢信息化战争具有积极的意义。 　　1 6S的背景及基本内容 　　“6S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）这6个词的缩写。在这6个词中，前5个日语罗马拼音的第一个字母都是“S”，再加上“安全”的英文首字母也是“S”，所以将这六项活动简称为“6S”[1]。其起源于日本，是现代企业一套先进的现场管理理念和方法，通过规范现场、现物，营造一种舒适、一目了然的工作环境，培养良好的工作习惯，最终提升人员的品质，提高企业的现场管理水平[2]。 　　6S的基本内容包括： 　　整理，区分必需和非必需品，且必需品只保存合适数量。 　　整顿，对必需品进行分类，根据使用步骤、频率等确定其放置方法及位置。 　　清扫，定期组织对设施、设备、工具进行维护、保养和点验，保持其良好的技术状态，保持环境整洁。 　　清洁，建立科学化、制度化、经常化的标准，持之以恒地巩固和提高前三项成果。 　　素养，彻底改变官兵精神面貌，全面提高官兵素质。 　　安全，消除安全隐患，防止事故发生。 　　六者之间彼此相互关联，其中“整理”、“整顿”“清扫”是进行日常6S活动的具体内容。“清洁”则是对前三项工作的规范化和制度化管理。“素养”要求官兵培养自律精神，形成坚持推行6S活动的良好习惯。“安全”则强调官兵在前5S活动的基础上实现安全化作业。 　　2 军械仓库规范化管理 　　2.1 军械仓库的特点 　　军械仓库的根本任务是弥合军械物资供应与实战需要在数量、时间上的不一致，它要求物资储备在数量、结构、时间和空间上都达到科学合理。传统的军械仓库物资储备结构多是分散型的，主要存在以下特点： 　　一是储存载具及搬运设备繁多。精简整编后，军械仓库人少工作量大的矛盾尤为突出，为解决这一矛盾，很多仓库都配备了一定数量的搬运机械，但这些机械在管理使用和维护保养上存在很多问题，如机械乱放，没有维修标准和经费，配套不完善等。 　　二是物资配置管理未优化。对于综合军械仓库来说，其物资器材种类繁多，各类物资器材的出入库频繁程度不一[3]。物资储备比较全，但也比较散，新产品入库时，往往哪里有库容就往哪里存，属于盲目储备。 　　三是人员具有一定的流动性。现有的编制体制和“三跨”建设决定了军械仓库的人员具有一定的流动性，这对专业岗位的新老交接提出了一定要求[4]。 　　四是环境安全监控要求高。军械仓库的监控系统要求具有火警、盗警、爆警、气警和温湿度遥测遥控等功能，平时人员对监控系统的依赖性较大，一旦监控系统出现问题，则军械仓库的安全难以保证。 　　2.2 军械仓库规范化管理6S实施 　　针对军械仓库所面临的各种问题，应用6S管理模式来具体实施军械仓库规范化管理。成立以仓库主任为领导的6S推行委员会，把6S管理作为军械仓库管理工作的基础。推行委员会成员必须明确其具体的工作职责及责任区域，实行责任化、制度化、标准化管理。制定6S推行计划，实施6S教育培训，领导全体官兵齐心协力，共同推进6S活动。制定相应的规章制度、规范标准及激励措施，加强监督，定期总结以逐步提高。规范化管理的主要环节包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。 　　2.2.1 整理 　　整理主要包括判定必需品和非必需品，确定必需品保存的合适数量，按规定处理非必需品。 　　必需品是指经常使用的物品，如果缺少就必须购入替代品，否则将影响正常工作。如使用中的行吊、叉车、推车等搬运机械及吊索、吊带等吊具。非必需品可分为两种：一种是使用周期较长的物品，如一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的、需要报废的物品。如多余、损坏的包装箱，不使用的旧手套、破布等。必需品和非必需品的区分和处