国内外石油企业科研组织的模式浅析.doc

国内外石油企业科研组织的模式浅析 　　摘要：本文通过对国内外石油企业科研组织模式进行比较分析，得出国内石油企业科研组织模式存在的问题，得出对国内石油企业科研组织组织模式及管理体系构建经验启示。同时为石油类企业科研组织模式的重新构建提供参考。 　　关键词：石油 企业 组织模式 　　[中图分类号]F270-05 [文献标识码]A [文章编号] 　　[作者简介]邹永玲（汉族），陕西定边县人，工程师，工学硕士，主要从事企业信息化管理。电话邮箱： 　　综观国际石油公司的发展史，石油产业各环节横向专业化、网络化，纵向一体化已成为主流的发展方向。20世纪90年代的分权理论、复杂多变的市场、现代信息技术等内外力量推动企业组织结构发生重大转变。以裁减冗员、打破职能界限、减少中间层次、增加管理幅度等为基本特征，以项目团队、流程团队、网络组织等为具体表现形式的扁平化结构随之兴起。这些模式的对石油企业的发展起到了一定的促进作用，同时也存在很多方面的不足。 　　1、国外石油企业组织模式分析 　　1.1埃克森美孚模式 　　埃克森美孚公司的研究组织层次明晰，各结构分工明确并相互衔接较为顺畅，实现研究与生产相结合。该研究组织内部设置三个层次：第一层是公司的战略研究中心，主要立足公司长远发展而制定研究战略，指导研究分级机构实现公司战略。第二层是专门的研究公司，在公司上游、下游及化工业务领域中从事技术研究，其任务是将战略研究中心制定的战略落实到技术操作上。最后一层是3大领域中的子业务公司的开发和技术服务支撑机构，相比前两层而言，这一层次的研究组织则比较关注某一具体的环节或模块，并为之提供技术服务，如勘探、开发和生产等。这三个层次各司其职，在不同层次上起着关键作用且它们之间环环相连，有机结合形成了颇具特色的研究组织体系。该体系既发挥了团队优势，提高了技术服务水平，源源不断地提供生产所需的个性化价值，又紧紧围绕公司总体战略，保证各机构对工资战略目标都有贡献。 　　1.2哈里伯顿模式 　　哈里伯顿公司的研发组织模式的最大特点是以产品线为中心研究，以矩阵制形式组建多功能专业团队，在保证研究任务的前提下，发挥各技术专家在某一领域的竞争优势，注重核心业务能力，将上下游工作整合为市场一体化的服务体系，大大增强了公司在全球化竞争中的应变能力与创新能力。同时，哈里伯顿公司还建立了与扁平化组织相配套的运行机制，包括允许失败，但不忽视对失败的分析、实行人员、岗位、业绩三位一体的人力资源管理活动，并加强员工业务技能培训、完善绩效管理、发挥考核与薪酬挂钩的激励作用等。 　　1.3贝克休斯模式 　　贝克休斯形成以产品研究小组（PRT， Product Research Team）为核心的第四代研发模式。第四代研发组织模式融合了第三代中的市场反馈环、职能部门之间交互与协调的优势，侧重于对职能的并行与综合利用。在图中的管理决策层是由研究中心主管、产品线经理及技术专家组成，主要负责对所有PRT的审查、控制与评估工作。并行的条块显示了市场营销、研究与发展、产品开发、生产开发及制造或服务五个职能同步开展，在各个PRT中提供服务。正是由于PRT在流动性职能服务中进行研究，大大减少了新产品研发周期，提高了新产品的综合质量，进而提升公司的竞争优势。贝克休斯公司的研发组织体系具有以下几个显著性特征：（1）及时革新组织模式，建立新型PRT研究单位，并对PRT进行流动式提供职能服务；（2）在组建PRT时采用矩阵式管理模式；（3）针对产品生命周期构建产品线，遵循产品在市场中的客观规律；（4）构建了较为完善的内部网络及综合数据库，实现全天候实时信息共享；（5）建设创新性优秀组织文化，为研究中心、PRT的有效运行提供条件；（6）设计“双轨道职业晋升发展通道”（管理人才与技术专家），重视人才的激励、培养。 　　1.4斯伦贝榭模式 　　斯伦贝榭公司的研发组织体系特色之处在于它首先采用国家实验室模式，后经过信息技术应用，公司逐步放权，以数据信息平台强化高层与个专业公司的沟通，避免科研中的重复性工作，提供公司对动态市场的反应能力。该公司具有多层次、布局合理的研发组织模式（见图3）。公司总部的董事会下设置技术委员会，在技术委员会中设置分管技术工作的副总裁。在此基础上，专设首席专家一职，负责对科研前瞻性把握与技术性指导。公司通过数据平台将各专业分公司的研究成果进行全球各地共享。在技术委员下管理的科研部门分设5个研究中心和14个技术中心。研究中心主要是在基础性研究上提出新观点、新解决路径，继而交给技术中心，完成对产品的研发与制造。此外，公司在内部特别设立19个技术社团，分别专门解决某一领域的问题。同时，公司为了完成一些临时性项目，在各个不同领域中抽调技术人员组成协同工作小组，