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关于我国企业引入导师制问题的研究 　　【摘要】现今，人们普遍认为导师制起源于西方，起初导师制主要应用于学术研究领域，后来被引入企业管理活动并且在西方国家取得了不俗的成绩。如今，这个在世界500强中被70%以上的企业使用并反应良好的现代管理工具于近些年来频频引入中国企业，但是这个看似百试百灵的“万能管理工具”在中国本土企业却屡屡遭遇“滑铁卢”，本文即从中国企业引入导师制的角度来阐述导师制在管理过程中出现的问题和现象，产生的原因和相关对策等。 　　【关键词】中国企业 导师制 人力资源开发模式 　　一、引言 　　通常，企业导师制是指企业中富有经验，有良好管理技能的资深管理者或技术专家，与新员工或具有发展潜力的骨干员工建立的支持性关系。由于导师制相较于其他培训方式更节约经费，易于执行，导师制成为很多企业引入“传帮带”式在职培训方式，同时也是一种比较受推崇的人力资源开发模式，导师制可以提升员工的工作技能和效率，带动组织团体竞争力的提高，同时也为企业的持续发展提供了宝贵的人才资源。 　　二、现状和问题 　　在国外备受青睐的导师制引入本土企业后出现了一些“中国式导师制”的怪现象，经过归纳和总结可以归为以下几个方面： 　　（一）从组织角度看：定位模糊，期望过高 　　一些企业在不了解导师制的执行要求和适用条件地情况下，看到其他公司引入导师制并取得不错的成绩时，本着维护面子和不落伍的