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医院成本控制相关问题的探讨 　　【摘 要】国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法，医院从财政部门或上级主管部门获得的拨款无法弥补医院正常运转的费用，促使医院从内部挖潜，提高资本的创利能力，动员全员参与厉行节约，反对浪费，把成本控制和成本结构调整作为创造利润的突破口。 　　【关键词】医院；成本控制；创造利润 　　前言 　　医院是实行差额拨款的非盈利性事业单位，随着医疗保障制度改革的深化，广为社会诟病的“以药养医”“以药补医”通过药品加成进行资金运行模式的优势不复存在，医院生存和发展的空间遇到巨大压力。新的《医院财务制度》的实施，以成本堆积形成的收入形式将被淘汰，医院的竞争力也会削弱，成本管理和成本结构调整成了挖掘医院潜力、促进医院快速良性发展的突破点。 　　一、成本的相关特性 　　1.成本与利润的互逆性 　　成本是为了取得收入应当付出的代价，在收入规模和增长速度相对稳定的情况下，成本控制显得格外重要。收入减去成本才是利润，成本的丝毫变动都会对利润产生影响，在一定收入份额中，成本越高利润越少，成本越低利润越高。单位或部门在组织收入的同时更要对成本进行控制，尽可能发挥成本的创利能力，最大限度的获取利润。 　　2.成本的趋利导向性 　　无论什么样的投资都是追求利润，要么缩短投资回收期，要么追求利润率最大化，发挥、挖掘、追求最大化的成