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南昌行政事业单位的运用晋升激励的研究 　　【摘 要】晋升是南昌行政事业单位人力资源管理的一项重要激励措施。本文通过研究晋升激励的意义,操作注意,及实践帮助南昌行政事业单位找到留住适宜本单位发展的人员的有效途径。 　　【关键词】晋升激励;人才测评;公平性 　　中图分类号:X328文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)09-0304-01 　　 　　晋升是南昌行政事业单位人力资源管理的一项重要激励措施。晋升制度有两大功能,一是选拔优秀人才,二是激励现有南昌行政事业单位人员的工作积极性。相对奖金而言,晋升对南昌行政事业单位人员激励的导向作用更大,因为晋升不仅意味着工资的增加,还是能力和身份地位的体现。在绩效管理中,表现最好的南昌行政事业单位人员理应得到最有价值的奖励。因此,晋升作为激励的一种手段,以业绩为导向也是符合绩效考核理论的,可以产生积极的导向作用,培养向优秀人员看齐的行政事业单位文化精神。 　　1 南昌行政事业单位应用晋升激励的意义研究。 　　 南昌行政事业单位从内部提拔优秀的南昌行政事业单位人员到更高、更重要的岗位上,对南昌行政事业单位人员或对南昌行政事业单位发展都有重要意义。 　　(1)对个人来讲,职务晋升是南昌行政事业单位人员个人职业生涯发展的重要途径。南昌行政事业单位人员获得了晋升的机会,会认为这是南昌行政事业单位对其工作能力与工作业绩的肯定与赏识,是自身价值的提升,是个人职业生涯成功的标志。职务晋升将带来南昌行政事业单位人员经济地位与社会地位的提高、进一步晋升的机会以及更多的外部选择机会等。 　　(2)对南昌行政事业单位来讲,内部职务晋升有以下重要意义: 　　首先,相对于其它激励措施(如货币激励),晋升可以鼓励组织成员的长期行为。晋升前南昌行政事业单位需要对被晋升者进行长期的业绩评价,所提供的激励是一种长期的激励,进而鼓励组织成员的行为要符合南昌行政事业单位的长远利益;而南昌行政事业单位往往根据南昌行政事业单位人员的短期业绩进行货币奖励。这种激励就主要是短期的激励,有可能驱使组织成员更注重自己的短期利益而忽视南昌行政事业单位的长期利益。 　　第二,南昌行政事业单位从内部晋升优秀人员,能使与南昌行政事业单位同甘共苦、一起成长的单位人员受惠于南昌行政事业单位发展的成果。相对于外部选调,南昌行政事业单位从内部提拔合适的人选更能加强南昌行政事业单位的凝聚力。 　　第三,内部晋升的南昌行政事业单位人员已经认同南昌行政事业单位的价值观,熟知单位的运作,比外部选调的人员有更强的适应性与融合性。 　　第四,内部晋升不但让被晋升者得到更多的机会和在更大的范围施展其才华,也给未晋升者或新来者提供了职业发展的期望,使南昌行政事业单位人员将个人职业发展与南昌行政事业单位的长期发展结合起来,从而增强南昌行政事业单位人员对单位的归属感与忠诚感。建立公平、合理的晋升机制。 　　2 南昌行政事业单位运用晋升激励的操作注意 　　南昌行政事业单位把晋升作为一种激励措施,也会存在一些问题。首先,职务晋升的等级是有限的。南昌行政事业单位只能晋升少数南昌行政事业单位人员,而不能像货币激励那样,同时奖励大多数人。第二,在南昌行政事业单位人员的整个职业生涯中,即使最优秀的人才,其晋升的次数也不可能很多。而南昌行政事业单位对南昌行政事业单位人员则可经常进行货币奖励。第三,由于晋升机会不多,同事之间会因为争取晋升而产生竞争,从而可能影响团队合作精神。在现有岗位上有能力和业绩突出的人,不一定能胜任更高层的职务。但在晋升的激励下,被晋升者可能会不断要求晋升,直到最后到达力不从心的职位为止。而他(她)将会在这个力不从心的职位上完成其整个职业生涯。 　　南昌行政事业单位在进行单位人员晋升时,也完全可利用人才测评来对南昌行政事业单位人员进行“摸底”,了解南昌行政事业单位人员的成就因素有多大,还可对南昌行政事业单位人员解决问题的风格进行测量。 　　3 南昌行政事业单位运用晋升激励的实践研究 　　(1)晋升的途径有多种,不应只局限于管理职务上的晋升。晋升意味着更大的责、权、利,因而晋升是对个人工作业绩和工作能力的充分肯定。现实中,因技术开发业绩出色而不论其适合与否一律晋升到管理岗位是很普遍的事,但从技术走向管理并不见得是合理有效的晋升之道,在技术岗位上的表现并不见得能延续到管理岗位。因此,南昌行政事业单位应建立多条晋升通路,从技术到高一层技术、从技术到管理、从管理到管理等,因人而异。 　　(2)应为不同类型的南昌行政事业单位人员提供不同的晋升阶梯,以体现分配公平性。晋升结果公正性能增加南昌行政事业单位人员的职业满意度。保证南昌行政事业单位内部选拔程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性,真正符合“把合适的人放在合适的岗位