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加强的项目成本管理 提高企业经济效益 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01 　　摘 要 工程项目成本控制的最终目的在于通过成本管理实现最低目标成本，获取预期最大收益。本文通过论述施工企业项目成本全员全过程控制方法，分析项目特点，强调费用控制，将成本控制与科学施工紧密结合，达到降低项目成本，提高企业效益的目的。 　　关键词 项目成本 控制 经济效益 　　在建筑市场日趋激烈的今天，施工企业面临着优胜劣汰的严峻考验，项目成本控制直接影响着施工企业的经济效益和发展前景，本论通过对施工企业成本管理的总结探索，认为施工企业成本控制应从以下几个方面着手。 　　一、实行项目成本全员全过程控制 　　项目成本的发生具有历史性和不可逆转的特性，成本费用一旦发生，就不可能挽回。因此，在项目成本管理中要加强计划性，强调权责对应，落实经济责任制，真正实施全员全过程控制。 　　（一）施工准备阶段成本控制 　　施工项目部首先以中标“标书”为依据确定项目成本。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点进行认真的研究分析，制定出科学合理的施工方案并作出详细的前期策划。其次，编制现场费用预算。将每道工序对应的成本费用进行分析，并以责任成本的形式落实下去，权责对应，为成本控制和绩效考评提供依据。 　　（二）施工实施期间的成本控制 　　工程施工期应重点抓好各项成本管理措施的落实，并要做好成本信息的归集和分析。要分期、分项收集整理成本资料，准确核算成本费用，分析实际成本与预算成本的差异，及时作出调整。公司财务及审计部门要充分发挥其监督职能，必要时进行过程审计，以督促其提高工作成效。 　　（三）竣工验收阶段的成本控制 　　重视竣工验收阶段的工作，及时办理竣工结算，使工程项目顺利验收使用。据本人多年的施工经验，有些工程一到收尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建项目，造成收尾工作拖拉，增加额外项目开支，部分工作外合同签证往往在工程结算时容易忽视遗漏，给企业造成不必要的损失。因此，在办理工程结算以前，要求相关人员进行全面的核对交工资料并归档，确保施工资料的完整性。 　　二、分析项目特点，完善控制措施 　　根据项目前期策划，项目预计成本一经确定，项目部就应该根据实际情况，制定切实可行的控制措施，确保目标成本的实现。 　　（一）项目成本管理的重点控制 　　1.人工费控制 　　项目经理部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定在预算定额规定的人工费标准一下，考虑定额外人工费和关键节点的奖励费。 　　2.材料费控制 　　材料管理要从采购抓起，大宗材料采购采取市场招标，做到货比三家。材料消耗数量通过“限额领料单”控制。先提用料计划，同时要求下料人员的工作要特别仔细，确保料单和工程实际用料相符，杜绝错下、重复下料导致的材料损失。加强周转材料的管理，对于现场闲置的周转材料应及时清理，有序的堆放整齐。 　　3.机械使用费控制 　　设备管理部门要根据工程进度和设备的能力的要求合理的配备机械，外租设备根据实际情况分贝采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁方式进行租用。杜绝机械事故的发生，力求降低机械使用成本。 　　4.非生产性支出费用控制 　　严格执行审核报销制度，对非生产性支出的采购制定详细的计划，必须本着厉行节约的原则。实行责任到人实物登记备案制，严格控制项目公务招待费用。 　　（二）建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制 　　材料成本是整个项目成本的主要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖，物资部门应根据本月消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和实际差异的原因，会同项目经理制定相应的措施，分别落实给有关人员和生产班组；根据尚可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制以后的材料消耗，而且要保证有所节约。 　　（三）运用激励机制实施奖罚考核 　　成本管理的最终目的是追求利润的最大化，利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣。企业对项目部设定总的成本控制目标，项目部将分项目标以责任状的形式落实到部门与班组，明确奖罚办法，安工程节点进行考核并实施奖罚，确保成本管理取得实效。 　　三、科学组织施工，挖掘项目效益 　　项目成本控制是一项系统工程，不仅需要内部挖潜，也要积极向外拓展，从增收的角度挖掘降低成本的途径。 　　（一）认真会审图纸，积极提出修改意见 　　在项目建设过程中，图纸是由设计单位按照业主要求和项目部所在地的自然地理环境设计的，较少从施工单位的角度考虑，。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理签证。