加强高速公路施工质量管理对策的探讨.docVIP

加强高速公路施工质量管理对策的探讨 　　摘要：随着社会的发展经济体制的改革，高速公路的建设也在不断发展，各个施工企业的规模、施工能力也在快速扩张，竞争愈演愈烈，高速公路施工项目质量问题也越来越受到重视。因此加强高速公路工程施工质量管理，保证公路使用质量和资金效益已越来越重要。本文对加强高速公路施工质量管理进行了探讨。 　　关键词：高速公路；施工；质量管理 　　中图分类号：F253.3 文献标识码： A 　　引言 　　随着我国市场经济的日趋完善，高速公路作为发展国民经济的重要基础设施，发挥着不可替代的作用。高速公路的建设是一个系统化工程，是需要规范的技术，正确的决策思想，高水平的管理及各个部分的互相协作为支撑的。目前，我国高速公路的施工建设正逐步走向规范、法制、标准化，但高速公路建设项目工程技术复杂、规模大、涉及面广因素多，因此对高速公路的施工质量管理提出了更高的要求。 　　一、高速公路施工质量影响因素分析 　　1、管理手段不完善 　　以当前高速公路工程的实际情况来看，作为施工管理主体的施工承包单位的施工管理手段不够完善，主要存在问题为：（1）长期以来施工单位为配合业主方管理方追求形象进度的管理模式而形成了施工企业重视施工主体生产推进而轻质量管理控制的企业管理意识。（2）长久以来施工单位重生产而轻质量的管理模式及相应的考核制度造成现场生产管理人员急功近利片面追求工程进度，而技术管理人员现场技术指导、质量监督职能消弱变成单纯的资料编制人员，常此造成施工质量管理水平下滑的同时也影响了技术质量人员自身素质的提高。（3）质量管理方式单一，在质量不出问题时，忽视过程质量管理，出现质量问题除批评和处罚外很少对具体质量问题进行分析和总结从而建立长效问题规避措施。 　　2、外包管理不规范 　　在高速公路工程施工中，往往出现工程外包或强行分包现象，中标的队伍与施工队伍能力水平不相符，造成招标工作流于形式，没能发挥真正作用。而由于工程层层转包，直接造成施工队伍的资质与能力素质与招标文件严重不符；一些施工队伍由于利润薄弱，企图通过偷工减料来获得利润，影响高速公路施工质量，甚至带来安全隐患。 　　3、施工监管力度不足 　　在高速公路施工过程中，现场施工管理人员不能贯彻和落实项目部质量管理制度和质量管理指令，对施工队的违规、违章行为视而不见，甚至在出现质量问题时，妥协与退让，导致项目部制定的各项管理制度没能落实到位，没有真正发挥管理作用，质量控制无从谈起。 　　二、强化高速公路工程施工质量的管理措施及对策 　　1、强化全体施工人员的质量认识 　　要做好工程施工中的质量管理，首先需要明确工程质量建设的内涵和标准，其次还要做好工程质量建设的宣传工作。同时人员对质量建设的意识也是影响工程质量的重要因素，所以应加强对施工人员质量意识的培养，从细小的环节入手，从而逐级的、循序渐进的对施工人员进行质量建设的意识的培养，并定期的对其意识进行巩固，加强对质量建设的宣传力度，从而使质量建设的意识贯穿于施工的整个过程，从而使施工人员的责任意识加强。 　　2、建立强有力的项目管理机构，明确管理人员职责义务 　　强有力的项目机构是保证质量管理工作的组织保证。高速公路工程，工程规模巨大，工程造价均在亿元以上。工程中标后，施工企业应高度重视质量管理工作，根据工程规模、特点选派富有工作经验，技术水平高的管理及技术人员组建项目机构，结合ISO9002质量管理体系成立以项目经理为第一质量负责人，项目总工程师全面负责管理的质量管理体系，并在有关项部门与施工班组中分别设立专业职能监督质检部与质量控制监察室，同时对其配备相应质量检查工程师人员，设备质量检查员，从而对施工的全过程实现全方位化的质量管理、监管、检查，对的地质、地貌、周围人文环境等因素制定出工程切实可行的针对于质量建设的施工施行措施，以保证全面性的克服质量通病，保证施工各个工序环节的质量无纰漏、工期不耽误的创优工程。 　　严格按照有关标准做好质量控制，在质量管理中以相应的质量保证标准作为建设的依据，同时还要根据施工现场的实际情况来对施工中的质量保证体系进行相应的构建，从而把施工中的各个环节中的任务具体落实到相应的部门和个人，从而有力的推动高速公路质量建设的开展。管理人员在施工建设中要确保每个人有相应的职责，施工中有相关的标准，在工作中把检查落实到实处，从而使全体施工人员具有较强的质量责任意识，各负其责，保证质量管理工作的科学系统的开展。 　　加强施工人员的管理，明确岗位职责，建立健全质量自检及质量保证体系和各项工程技术管理制度，认真执行自检、互检、交接检制度，加强对员工的培训，树立质量高于一切的意识；加强技术交底制度在每道工序施工前进行书面交底，使质量责任落到实处、落到每个施工人员身上；严格执