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关于铁路施工企业成本控制的探讨 　　摘要：随着铁路施工企业之间的竞争日益激烈，在低价位中标的情况下，企业要生存和壮大，只有稳健地控制住工程项目成本，工程利润空间才能打开。本研究将介绍我国铁路施工企业成本控制的现状，并将针对存在的问题提出相应的解决方法。 　　关键词：铁路；施工；成本控制 　　中图分类号：F530 文献标识码： A 　　前言： 　　随着我国经济体制改革的深入，铁路施工建筑市场全面开放，利润的空间变得很小，企业要想取得更大的经济利益，必须加强自身的管理机制，特别是成本控制管理。企业要具备适应企业发展的成本控制模式，提高经济效益。 　　1.工程项目成本控制的内涵 　　工程项目成本是指工程项目从设计到完成全过程中所耗用的各种费用的总和。根据工程项目一次性的特点，可以将整个寿命周期的工程项目成本看成是各阶段的成本之和。而施工项目成本管理则是在满足项目工期、确保工程质量、安全施工等前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行有效的计划、组织、控制和协调管理等活动。其目的是可能地降低成本费用,帮助企业实现更多的利润,创造良好的经济效益。施工企业项目成本的主要内容包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费以及间接费等五项费用，而对这些成本费用项目的控制涉及到计划、工程、财务、劳资、物资、租赁、行政后勤等各个管理部门，直至一线的施工班组，因此工程项目施工控制是一个很大的工