卷烟工厂员工培训的体系的设计探析.docVIP

卷烟工厂员工培训的体系的设计探析 　　[摘要]员工培训作为人力资源开发的重要内容，对于处于经济转型时期的我国卷烟工业企业竞争力的提升有着重要意义。文章以A厂操作工培训为例，剖析了卷烟工厂在目前员工培训工作中存在的问题，针对问题，按照员工培训工作流程，设计员工培训体系。 　　[关键词]卷烟工厂；员工培训；岗位胜任能力 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）03-025-03 　　一、员工培训工作现状及存在的问题 　　A厂始建于1918年。为顺应烟草行业“大市场、大品牌、大企业”的核心战略，A厂成为B公司的一个生产单元，致力于卷烟生产制造，现拥有员工2513人，拥有国内一流的制丝、梗丝生产线，拥有与国际水平同步的卷接、包装机组16台套及其他配套工程，生产能力达67.5万箱。随着企业规模的逐渐扩大，2015年，A厂面临易地技改搬迁，同时，A厂将步入操作工离岗待退的高峰期，届时，A厂将面临人才断层危机的挑战。因此，如何有计划、有步骤地高效培训员工，建立人才库，确保人才持续供给，保证人力资源的延续性，是提升A厂核心竞争力和可持续发展能力亟待解决的问题。 　　培训需求分析不全面。在培训需求调查分析方面，A厂主要通过访谈法、调查问卷法的方式分析确定培训需求。这些培训需求调查分析，虽然可以为培训工作的开展给予一定程度的指导，但需求调查结果主要