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施工企业工程项目成本管理浅议 　　 摘 要：施工企业项目成本管理一直以来就是施工企业经营管理的重要内容。文章通过对目前施工企业工程项目成本管理中出现的问题进行分析，阐明成本管理的方向，通过具体有效措施提高施工企业项目成本管控水平。 　　 关键词：工程项目 成本管理 具体措施 　　 中图分类号：F234.2 文献标识码：A 　　 文章编号：1004-4914（2012）02-267-02 　　 　　 施工企业要想生存和发展，就必须把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，才能增强施工企业的适应能力和竞争能力,最终实现经济效益的最大化。作为施工企业基层单位的工程项目部，是直接的责任成本中心，其对成本的控制能力，驾驭能力，直接影响着工程项目的盈利情况。 　　 一、目前施工企业项目成本管理中存在的问题 　　 1.工程项目部各部门成本管理意识差。有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，没有实现成本的责任控制。财务人员只是成本管理和控制的组织者，而不是成本管理和控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理和控制。 　　 2.成本管理全过程中管理粗放，重点不突出。虽然工程项目各部门、各岗位有明确的岗位责任制度，却没有具体、明确的成本管理责任，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制。