2018年人力资本管理调研讲义教材.pptxVIP

领航人力资本 探索用人之道Pioneering HR ManagementExploring Working Solution2014年人力资本管理调研让您的每一个决策都有据可依关于HCMSHCMS——人力资本管理调研（Human Capital Management Survey ） 针对企业人力资本管理实践所做的各种信息类调查服务。通过运用科学的调查方法，对采集到的样本信息进行统计分析，发现规律和关键影响要素，为企业提升人力资本管理水平提供及时、准确的信息参考与指导。人力资源管理决策困境HR规划各项工作一团糟，我要崩溃了！薪酬预算多少合适？招聘预算怎么算？人员配置规划怎么做？培训规划怎么做？……HR效率招聘兄弟企业的业绩完成情况如何？人事费用率是多少？投入产出比又是多少？员工的离职水平控制在什么水平比较合适？……毕业生起薪给多少？人均招聘费用是多少？招聘渠道及效果如何？高管人员哪里招最靠谱儿？……加班培训加班必须给钱么？倒休的有多少？什么都不给的又有多少？除了加班工资、倒休外，还有其他的加班福利么？兄弟企业人均加班时间是多少？哪些人最易加班？加班时间多长？……培训内容除了规章制度和企业文化还有哪些？好的培训师哪里找更合适？培训课程如何设计才能让大家满意？人均千元培训费是不是过高？……绩效KPI指标有哪些？怎么设计？浮动薪酬占多大比例合适？为啥年年做绩效，反而绩效越来越差？想做中长期激励，其他兄弟企业都做了么？年终奖金发多少合适？怎么发？……321关于2014年调研规划人力资源热点数据发布人力资本管理调研介绍目录管理效率篇企业业绩达成率2013年，国内经济增长继续放缓，GDP增长7.7%，同比下降0.2%。从企业当前的业绩完成率来看，2013年前三季度大部分企业的业绩完成集中在60%-90%之间，仅有7.8%的企业超额完成，与2012年10.3%相比，企业业绩明显下滑。业绩达成比率　总体国有控股民营控股外资控股120%~150%2.60%5.00%2.90%0.00%100%~120%5.20%0.00%5.70%9.10%90%~100%16.90%15.00%17.10%18.20%80%~90%22.10%20.00%28.60%13.60%70%~80%26.00%30.00%22.90%27.30%60%~70%19.50%25.00%14.30%22.70%50%~60%6.50%5.00%5.70%9.10%50%以下1.30%0.00%2.90%0.00%数据来源：太和顾问人力资本管理调研成本管控方式在经济下行期，企业往往首先考虑到的应对措施是加强成本管控，而成本管控总体上来讲，可以分为两个方面—— “开源”和“节流”。开源在于巩固和开拓新市场，而节流则致力于优化管理，减少运营费用和固定资产投资。数据来源：太和顾问人力资本管理调研成本管控的方式裁员和降薪是企业实行成本管控可能用到的两种方式，从调研结果来看，有20%的企业采用裁员的方式，有8%的企业采用降薪的方式。裁员会造成人心不稳，员工无心工作等情况，降薪亦会起员工不满和人员流失，建议企业慎重使用。数据来源：太和顾问人力资本管理调研成本管控的效果从结果来看，成本管控的效果利大于弊，实行成本管控后人员配置优化和执行力上都有显著提升，但成本管控带来的负担也很明显，诸多条件限制让管理工作更加复，内部冲突增多，员工关系紧张。企业要实行成本管控，需综合考虑为此带来的管理成本和沟通成本。数据来源：太和顾问人力资本管理调研人才选聘吸引人才的优势人才引进是人力资源管理中非常重要的一环，即使在经济疲软期，人才引进与储备仍是企业最关注的话题之一。只有招到合适的人才，企业的力量才会更强大，企业目标才会更快更稳的实现。了解企业人才引进的现状、渠道以及每个环节上的技巧，将有利于企业找到更合适的人才。根据调研结果，从企业的角度来看，有65.5%的企业认为“企业良好的发展前景“是吸引人才优势所在，其次是”个人职业发展”。机会（46.9%）“和”企业品牌优势（42.2%）“。数据来源：太和顾问人力资本管理调研选聘前准备各个公司为了更好的获取人才，都在尽量提高所获取简历质量，所采用的办法很多，其中73.4%的企业选择了“针对人才需求特点选择适合的招聘渠道”。为了应对人才引进风险，各公司都采取了很多必要的措施，大多数企业都选择“背景调查”、“增加面试关节”和“招聘测评” 。数据来源：太和顾问人力资本管理调研企业对各层人员的素质要求企业对各层人员的素质要求　高管层中层管理一般员工专业技术人员感召力33%5%0%0%工作经验25%23%33%5%创新能力12%5%2%3%专业技术10%26%28%85%组织能力7%16%0%0%沟通能力5%15%18%2%形象外表3%0%2%0%性格2%2%13