北京五棵松体育馆运营管理的模式的探讨.docVIP

北京五棵松体育馆运营管理的模式的探讨 　　摘要本文采用各种方法，对北京五棵松体育馆的运营管理模式进行了研究，并结合国内体育场馆运营管理现状分析了其可能带来的影响以及启示。 　　关键词五棵松体育馆运营管理商业化运作 　　中图分类号：F832文献标识码：A 　　对我国大型体育场馆运营管理现状的研究是近年来体育领域研究的热点，很多专家学者的研究都涉及到这一领域。例如：学者郭惠平、李明等在《公共体育场馆经营管理问题的诊断及对策》一文中对当前我国公共体育场馆的经营管理现状进行了实证分析，指出现有的公共体育场馆存在的多种经营管理模式。这些文献对我国体育场馆的运营管理进行了深入分析，研究涉及到目前我国体育场馆运营管理的多个方面。 　　本文继续对北京五棵松体育运营管理模式进行探讨。 　　 　　一、五棵松体育馆的专业化经营 　　 　　专业化经营是指企业将自己的人、财、物等资源集中在某一类或少数几类技术相关或市场相关的核心产品上，形成专业化的生产和销售。大型体育场馆提倡功能的多样化，但是体育场馆应该根据自身的功能定位，确定自身的核心产品，将自己的人、财、物等资源集中到这个产品上，把主体产品与服务做好，才能得到市场的认可。 　　五棵松体育馆的运营管理采取“以体为主，多种经营”的模式，“以体为主”就是以承办NBA赛事等体育竞赛、体育训练、健康娱乐为主，“多种经营”包括举办大型音乐会、