民营企业强化成本管理措施的研究.docVIP

民营企业强化成本管理措施研究 　　一、前言 　　成本管理是指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项成本消耗进行的管理[1]。其是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着非常重要的作用。随着社会经济的发展，成本管理在民营企业生产经营管理中越来越重要[2]，有些时候甚至会成为其生存与发展的关键因素。 　　二、民营企业成本管理存在的问题 　　（一）成本管理观念落后 　　许多民营企业成本管理局限在单纯降低成本上，为了追求短期利益，为了降低成本而降低成本，不能配合企业战略实现长远收益。一些民营企业提出成本领先战略，但只是采取了许多降低产品成本的措施，却没有处理好与原料供应商、产品销售商的关系，忽视了企业规模、市场开拓、内部组织结构等隐性因素产品成本的影响。导致产品成本降下来了，销售额却没有提升；还有一些民营企业提出加强产品开发、完善售后服务、走产品差异化的道路，但成本管理与企业战略相脱节，成本管理仍以降低成本为导向，局限于生产过程和企业内部的成本控制，诸如原材料、人工、制造费用等项目的降低，否定提高产品研发的投入和售后服务所带来的增量成本[3]。还有的企业过分追求产品成本绝对额的降低，不惜通过降低产品质量来达到目的，以期在激烈的市场竞争中争得一席之地。结果由于产品质量差，严重损害企业的信誉，影响企业长远利益的实现。 　　（二）成本管理方法陈旧 　　有些企业往往把几种甚至几十种主要产品的成本汇总核算，只关注企业整体的亏盈，而不关心具体产品的盈亏情况。企业出现的亏损或者盈利，管理层却不知道是哪几种产品亏损，哪几种产品盈利；更不用说某种产品盈利的多少了，这对安排生产产品品种以及调整生产结构十分不利。此外，由于购买者的喜好并非完全相同，如今生产发展趋势是多品种、小批量的生产方式， 随着生产的发展，消费者完全可以根据自己的需要要求厂方设计生产自己满意的产品，厂方亦可保证消费者在规定的时间内得到理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几个甚至没有两个完全相同的产品，此时，繁杂的分步法就显得没有必要，这样的方式就适于用分批法计算成本，而不是民营企业对产品成本的笼统核算[4]。 　　（三）企业员工成本意识不强 　　长期以来，人们存在着一种观念上的偏差，认为成本管理作为是财务人员及其他少数管理人员的“专利”，觉得成本管理和企业效益应归财务部门和企业领导负责，而把各部门、车间、班组的职工只看作生产者，企业成本的节约和他们没有关系，员工们感受不到市场竞争的压力，控制成本的主动性和积极性无法调动起来。有些职工甚至为了个人利益，不惜损害企业利益，如企业物资原料采购中“暗箱”操作现象非常严重，采购成本居高不下；水、气、电的滴、漏、冒、跑，原材料使用过程中大手大脚，员工降低成本意识不强。如此企业成本管理失去了管理群体，自然难以取得成效。 　　（四）成本管理体系不健全，控制力度不够 　　许多工厂的成本管理存在着开始太晚、结束太早的问题。成本控制始于原材料的采购，而在产品销售之前就已停止。这主要有两方面原因，一是成本管理者观念落后；二是组织结构不严谨，管理体系不健全。在财务部门，无专人专岗负责成本计划的制定；年度成本计划不详细，缺乏详细的月度、季度成本计划；成本计划制定后，没有相应的调整；各部门之间联系不紧密，导致成本计划没能切实落实。月末，财务部门做出的分析报告只是指出了差异的内容，这不能帮助管理者获得可供决策参考的成本信息，对管理层的实际决策影响力非常弱。 　　三、民营企业强化成本管理措施 　　（一）变革观念，引入战略成本管理思想 　　传统成本管理的重点是放在降低产品的绝对成本上，当然，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。但是，若相关指标发生变动，有时增加成本支出的绝对额，企业会取得比增加的成本支出更多的收益。因此，民营企业成本管理的内容不能仅仅是降低成本，而更重要的应该是从其所处的竞争环境出发，把重心转向民营企业的整体战略这一更广阔的研究领域，注重企业规模、市场开拓、内部组织结构行业、竞争对手的价值链的分析，从战略的高度对更广泛的成本实施管理。 　　（二）实行全程管理，确保成本管理贯穿生产经营的全过程 　　在市场经济的大环境下，民营企业应树立成本的系统管理观念，将成本管理工作视为一项系统工程，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，树立成本全程管理的观念，把民营企业的生产经营与资产经营的全过程都覆盖起来，实行事前成本预测、事中成本控制和事后成本分析的追踪管理。建立和完善成本管理体系，明确成本管理责任，对所有经营环节的成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场的竞争力。 　　（三）加强员工培训， 实行全员成本管理 　　民营企业的成本