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探究企业集团战略型财务信息化模式 　　摘要：预算管理困难、资金管理松散、财务信息准确度不高，是我国企业集团财务管理上面临的主要问题。借助于网络信息技术发展优势，企业集团应着力于信息化条件下的财务战略管理，解决企业财务管理瓶颈，提高集团整体优势和竞争能力。 　　关键词：企业集团　财务管理　战略型财务管理　财务信息化 　　 　　企业集团是一个经济组织，它要求下属企业基于集团的战略目标、以一定的组织形式完成相应的管理和业务流程。伴随国际经济形势的变化和国内市场经济的发展，我国企业集团须正视自身财务管理上所存在的问题，探究新的财务管理模式，实现网络技术助推下的财务战略管理质的飞跃。 　　 　　一、企业集团财务管理现存问题及主要原因 　　 　　(一)企业集团财务管理面临的主要难题 　　1、预算管理困难 　　不少企业集团习惯于将预算管理保持在领导及财务人员的观念层面，没有成形的规章制度对预算管理加以规范和实施。即使有部分企业在集团内部制定出一定的预算管理措施。实际运行中又往往遭遇诸多瓶颈。 　　2、资金管理松散 　　在资金管理上，我国企业集团普遍较弱，尤其在资金源头、流向及使用方式问题上，管理松散，导致集团整体资金运营效率和效益普遍偏低，就其原因主要是下属企业多投开户，集团又对下属企业资金运转缺少有效监控，使得资金跑、冒、滴、漏行为屡禁不止。 　　3、财务信息准确度低 　　按照统一格式、统一财务政策、统一时间节点，下属企业将财务信息据专业方法进行加工，这是企业集团财务信息保证准确率的关键所在。但在实际操作中，多数下属企业科目使用五花八门、财务政策各行其是、截止时间又不尽一致，即使用专业方法处理财务信息，其准确性也难以保证，加上不同下属企业信息报送方式、财务人员专业知识和技术能力均存在差异，整个集团财务信息的准确性和及时性则更显问题重重。 　　 　　(二)企业集团现存问题的主要成因 　　信息、流程及人员上的不畅是造成企业集团财务管理乃至各种管理控制活动不顺利的主要原因。 　　1、信息不集中 　　我国企业集团在编制年度预算时，大多采取下发文件、召开专题会议、集中时间和人员逐级编制并上报的方式。等到财务人员大量获取相关信息、协调预算冲突后确定预算时，该年度往往已经开始。在资金管理上也是如此，零散的、不相关的海量信息使日常管理缺乏有力而及时的监管，这样一来，集团财务管理人员执行管理事务时，无法方便、快捷、低成本地获取相关支持信息，最终导致财务信息相关性差甚至失真。 　　2、流程不顺畅 　　多数企业集团以划分权限、分级负责的形式进行日常管理。但不顺畅的“条块分割”流程模式使集团较难参与到下属企业的日常经营管理过程中。以资金支出为例，日常经营支出多由下属企业管理，重大支出如资本性支出则须上报集团审批，但这不能避免部分下属企业故意分次支付大额支出或者不经集团审批便进行资本性支出的行为，集团便不可能及时发现并予以处理，甚至有的下属企业为掩盖其经营管理中出现的失误。有意调整有关财务信息数据，而集团又未能第一时间觉察，则集团整个财务管理又因失真的财务信息而失衡。 　　3、人员不系统 　　集团战略、制度、规范、流程等均主要由相关人员具体执行，高素质的人力资源是企业进行有效财务管理的保证。多数企业集团现存一种不良现象，即下属企业向集团上报某个项目时，并不清楚该项目经过集团哪些部门、哪些人员，而集团为实施重大举措下发相关文件时，又对文件执行效果毫不知情。长期以来，下属企业埋怨集团“瞎指挥”，集团认为下属企业“蛮干”。其根本原因就在于人员配备上不系统，致使人和事脱节，相关人员对集团规章制度和财务战略上缺乏一定的认知，其主观能动性也难以得到发挥。 　　 　　二、企业集团财务管理模式演变分析 　　 　　加入wTO后，随着国际国内两种市场的拓展与融合，为了更好地抓住基机遇、迎接挑战，我国企业集团对加强和创新财务管理的诉求越来越迫切。 　　 　　(一)传统财务管理模式 　　从我国企业集团发展历程看，财务管理模式由资金收支型财务管理、效益型财务管理、治理型财务管理逐一变化进步而来。在财务管理初级阶段，企业侧重于资金的收支。资金收支型财务管理便发挥起重要作用；随着社会经济的发展，企业集团在注重资金收支管理的基础上，还强调贯穿于企业生产经营全过程的资金运动管理，如开展财务分析、实行资金定额管理等。效益型财务管理借助于资金运动管理的有效方式达到提高企业经济效益的目的；当企业规模扩大到一定程度，治理型财务管理则应运而生，其指的是为处理复杂的投资关系，企业集团总部采取财务控制的手段加强对下属分支公司的有效财务治理，以使之行为在最大程度上符合企业集团的整体利益。 　　 　　(二)现代财务管理模式 　　毋庸置疑，上述三种财