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探索事业单位管理改革 　　摘要：随着市场经济体制改革与发展，制度逐渐的完善。事业单位管理改革已经走到了历史的前台。事业单位管理工作应该从传统的管理制度中走出来，转变其服务价值观念，更好的适应社会的发展现状。本文针对事业单位管理工作现状进行分析和研究。 　　关键词：事业单位；管理改革；发展现状 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01 　　 　　受传统观念和体制的影响，我国大部分事业单位的员工人数众多，效益差、职工的工资待遇偏低，尤其是在事业单位实行聘用制之后，职工在经济上和企业中同样层次的员工相比差距明显，但是，却没有像公务员那样享受终身的职业保障。事业单位中的人力资源管理模式仍然参照国家公务员的管理方式，其行政色彩浓厚，员工的创造性在很大程度上被束缚了，这样既不利于员工的个人发展，同时也限制了单位的未来发展。针对这些问题，事业单位的人力资源管理改革已经迫在眉睫。因此，事业单位的现有人力资源部门要转变传统的管理思路，重新认识自身的价值理念，发挥自身潜力，将改革进行到底。 　　一、事业单位人力资源管理出现的问题 　　聘用制的实施严重的影响到事业单位员工与其单位的利益方面问题。这就要求在改革的过程中，每一项制定出来的改革措施都要充分考虑到原有体制环境因素，这是一个复杂而繁琐的过程。我国在实行事业单位聘用制管理之后，事业单位的人力资源部门一直没有很好的进行同步，这就带来了很多问题，其主要有下面几方面： 　　(一)职工关系处理不好，争议有所增加 　　单位无论规模如何，员工之间的关系问题都是必须考虑的重要问题，人力资源部门的主要工作就应该做好单位与职工的协调工作，员工之间和睦相处，营造一个和谐、积极的工作环境。事业单位员工的人际关系，是通过在共同的工作环境中逐渐建立起来的，其中基本理念就应该是建立和谐和合作的人际关系，现在的事业单位的员工在人事任用上与从前大不相同，之前只要是能够进入单位，成为本单位的编制内员工，基本没有下岗的可能，可谓是“一劳永逸”的事情，而员工在工作中能够对单位表现出相当强的忠诚度，将个人的一辈子时间都献给了单位，很少有跳槽的情况发生。改革后的职工，随着体制的改革，其思想也发生了很多变化。由于很多相关配套设施没有同步，一些福利保障也不够完善，致使职工不得不为自己的未来发展早作打算，也许未来的短时间内就要面临下岗的问题，引起很多不安的心理，其忠诚度也就无从谈起了。因此，改革中类似聘用制及绩效考核等制度，急需合理完善的配套制度来辅助其实施，从而使改革能有效深入的进行。 　　(二)管理、培训、规划模式落后 　　事业单位在承担公共利益服务的同时正在逐步的走向市场经济。以市场为导向，原本的单一利益开始多元化，其结构变的复杂多样，员工应该从管理的对象变为单位的主体，将其的能动性和创造性充分的发挥出来，为自身和单位在市场经济中的未来发展而努力奋斗，充分挖掘自身潜力。这样，事业单位也应该从根本上改变过去的管理方式，不能过分的要求员工必须服从组织的工作安排，要充分调动员工的积极性。 　　(三)激励机制不完善 　　受市场经济影响，传统的“吃大锅饭”的思想已经不再得到人们的认同，合理的激励机制可以有效的提高员工的工作效率，因此，激励机制的完善是十分必要的。在事业单位中，缺少一套较为完整的绩效考核制度，不能对员工的工作能力进行公平的评估。这就导致在奖励政策上不能做到公平与公正，使员工缺乏工作积极性。 　　二、事业单位管理改革分析 　　事业单位用人制度转化为聘用制后，我们必须针对其存在的问题，认真分析其原因，制定相关的配套措施，切实推动事业单位人事制度改革，加快整个事业单位的体制改革进程。就人力资源管理方面来说，我们需要在以下几个方面进行完善。 　　(一)树立共同发展意识 　　实行聘用制后，事业单位和员工之间是合同关系，事业单位负责人必须首先提高自身的合同意识，进而在与员工签订聘用合同时将国家的有关政策和本单位的工资、奖金和惩罚等改革措施讲清楚，明确双方的权利和义务关系，使其充分认识到单位生存发展将直接影响到自己的命运，从而调动员工工作的积极性，与单位同心同德，树立竞争意识，增强风险意识积极提高自身素质，提高竞争能力。 　　(二)转变人力资源管理模式 　　事业单位用人制度转变为聘用制后，员工与单位的关系由过去的附属关系转变为合同关系，双方都具有平等的地位。事业单位的整个人力资源管理工作应该由过去的“权力中心”向现在的“服务中心”转变，摆脱管理员工的思维，树立为员工服务的思想，切实以员工的需要和公共利益为导向开展组织工作。积极引进人力资源管理人才，在条件允许的情况下设置专门的人力资源管理部门，可以参照企业等经济组织的管理模式，以制定出适合事业单位特点