我国中小型企业内部控制制度的现状问题与对策.docVIP

我国中小型企业内部控制制度的现状、问题与对策 一、中小企业内部控制制度的相关理论 (一).中小企业的概念和特点 1.中小企业的概念 中小企业一般指资产规模不大，人员不多，管理幅度相对较小的企业。在具体的管理中授权方面要么过大，要么过小，甚至有一部分以家族式管理为主。该类企业数量众多，规模大小不一，组织结构多采用直线制或直线职能制——对于业务活动简单、稳定的小企业，一般采用直线制结构进行垂直管理，不设专门的职能机构，是一种最简单的集中式管理。对于中型企业，一般采用直线职能制结构进行管理，即以直线制为基础在厂长(经理)的领导下，设置相应的职能部门，厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合，做到管理工作专门化。这样，既能保证统一领导，又可以发挥职能部门的作用，弥补了领导在专业知识和能力方面的不足，协助领导做出决策。 2.中小企业的特点 据统计，世界500强的企业平均寿命只有40到50岁，对于私营企业而言，十年时间，美国产生并存活的只有4％，日本则有18％。我国私营企业的平均存活时间也只有3年。我国中小企业总量庞大，约占全国企业总数的99％，每种中小企业完成的工作总产值占全国的60％以上，但我国中小企业“出生率”和“死亡率”高，中小企业经营管理有思想观念相对落后，管理能力相对较弱，难以经受住市场竞争的生存考验。与大型企业相比较，我国中小企业在管理机制上具有规模小、动力大、机制灵